王利，悅升綠化工程公司常務(wù)副總經(jīng)理，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對(duì)象。任職以來(lái)，他始終堅(jiān)持一線(xiàn)工作法，圍繞綠化管養(yǎng)工程強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展與現(xiàn)場(chǎng)施工“雙質(zhì)量”管理，主打“高標(biāo)工程”，提升綠化管養(yǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。工作中，他堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)綠化工程進(jìn)行跟蹤性把關(guān)，從承攬工程到現(xiàn)場(chǎng)施工再到竣工驗(yàn)收，他都嚴(yán)格按照高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)參與現(xiàn)場(chǎng)督查，一旦發(fā)現(xiàn)與施工要求不相符合的一絲缺損行為，立即停工整頓，直到完全符合工程要求為止，并通過(guò)教育引導(dǎo)施工人員加班加點(diǎn)，及時(shí)把誤工時(shí)間搶回來(lái)，確保工作質(zhì)量與進(jìn)度兩不誤，在實(shí)踐中提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，先后牽頭完成金橋制鹽景觀路面、凱實(shí)金橋土石方拋填、滄海包裝廠(chǎng)區(qū)景觀綠化、奧升德廠(chǎng)區(qū)周邊綠化、徐圩新區(qū)污水處理廠(chǎng)二期綠化等項(xiàng)目工程，創(chuàng)造總產(chǎn)值約2200萬(wàn)元。

針對(duì)公司常年開(kāi)展的綠化養(yǎng)護(hù)工作，他嚴(yán)格要求綠化分公司全體干群牢固樹(shù)立“效益為先、質(zhì)量第一”養(yǎng)護(hù)理念，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在確保崗位安全的前提下，細(xì)心做好移栽修剪、春灌冬養(yǎng)及病蟲(chóng)害防治等日常養(yǎng)護(hù)管理，降低死苗換載發(fā)生率。在深化專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，他積極探索人才培育成長(zhǎng)新途徑，建立“1+1”人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新開(kāi)展“技能比武+崗位練兵”活動(dòng)，組織舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)50余場(chǎng)，參訓(xùn)人員達(dá)1200人次，一線(xiàn)員工技能等級(jí)通過(guò)率提升至95%，培養(yǎng)技術(shù)骨干10余名。

作為負(fù)責(zé)公司綠化業(yè)務(wù)的管理人員，他始終保持一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，及時(shí)在工作中抓實(shí)抓細(xì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)及意識(shí)形態(tài)等工作，強(qiáng)化人員作風(fēng)改進(jìn)，提升崗位履職形象，當(dāng)好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。（徐宣）