今年以來，徐圩投資公司紀(jì)委堅持挺紀(jì)在前，緊盯悅升公司“招標(biāo)采購規(guī)范管理”項目重點環(huán)節(jié)和重點事項，圍繞“三個強(qiáng)化”開展全方位“嵌入式”監(jiān)督，從源頭筑牢招標(biāo)采購“防險墻”，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。

強(qiáng)化事前決策部署。針對悅升公司物資采購需求，開展作業(yè)現(xiàn)場專題調(diào)研，深入分析物資需求的生產(chǎn)因素，積極參與或監(jiān)督供應(yīng)商資格審查、評估標(biāo)準(zhǔn)的制定及實施，嚴(yán)格審核采購方的需求報告，評估物資需求的實際情況，并針對采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀，應(yīng)需成立專項監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)采購制度的優(yōu)化和監(jiān)督實施。

強(qiáng)化事中監(jiān)督跟蹤。堅持監(jiān)督采購方招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)的接收和開標(biāo)過程，檢查采購方是否按招標(biāo)文件要求進(jìn)行招標(biāo)，對達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項目是否拆分支解，在邀請招標(biāo)項目上是否按規(guī)定程序推薦入圍單位，確保所有環(huán)節(jié)按程序規(guī)定操作，增加公開招標(biāo)項目數(shù)量，縮小零星采購項目數(shù)量。針對應(yīng)急臨時采購項目，檢查采購方是否通過成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，建立規(guī)范性采購制度，對采購人員優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時參與采購方的市場采購工作，確保物資采購各環(huán)節(jié)合規(guī)透明。

強(qiáng)化事后反饋過程。建立健全物資采購跟蹤反饋和約束問責(zé)工作機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，建立采購人員和相關(guān)部門問責(zé)清單，及時收集處理和反饋采購人員和物資接收方的意見和建議，完善采購流程，并將主要采購活動和結(jié)果在公司內(nèi)部公開，接受全體職工監(jiān)督，做好采購方各類問題問責(zé)處理工作，規(guī)范加強(qiáng)采購工作內(nèi)控管理。（趙華宇）