6月17日上午，徐圩投資公司在悅升運營管理中心召開二季度生產(chǎn)運營現(xiàn)場會。公司總經(jīng)理卞霄、副總經(jīng)理季東生、機關(guān)各部門負責人，悅升公司領(lǐng)導班子及各單位、各部門負責人一起參加現(xiàn)場會。

會上，悅升公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、安全及財務(wù)管理等開展情況作工作匯報，并就當前工作中存在的矛盾問題進行反饋。投資公司各職能部門就悅升提出的系列問題進行現(xiàn)場答疑解惑，并就優(yōu)化溝通機制、提升協(xié)作效能提出切實可行的建議。

卞霄結(jié)合悅升市政產(chǎn)業(yè)運營實際，對下一階段工作提出四方面要求：一是調(diào)整工作思路，深化改革創(chuàng)新，要堅持以綠化公司為試點推進改革改制工作，優(yōu)化資源配置，強化降本增效，及時理清欠款清單，做好清欠工作，加快資金回籠，提高運營效率。二是聚焦業(yè)務(wù)拓展，深化強鏈擴規(guī)，要錨定目標主動作為，打造特色產(chǎn)業(yè)品牌，增強企業(yè)核心競爭力。三是強化夏季安全，深化防范管理，要全面做好職工夏季作業(yè)保護，扎實推進防汛抗旱及防災減災工作，持續(xù)筑牢安全運營防線。四是優(yōu)化管理流程，深化工程建設(shè)，要堅持以高標準、嚴要求規(guī)范現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量。（徐 宣）