在塵土飛揚(yáng)的道路旁，在四季更迭的綠化帶間，有這樣一位身影，十二年如一日扎根環(huán)衛(wèi)最前線。他叫劉元兵，從化工企業(yè)跨界投身環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，從基層管理員成長為引領(lǐng) “大環(huán)衛(wèi)” 改革的先鋒，在平凡崗位上書寫著不凡篇章。

2013 年，劉元兵從臺北鹽場黃化制鈣有限公司轉(zhuǎn)崗至華茂綠化工程有限公司，面對全新的環(huán)衛(wèi)保潔與綠化養(yǎng)護(hù)工作，他毫不退縮，一頭扎進(jìn)一線。寒冬酷暑，他奔波于道路巡查；急難險(xiǎn)重任務(wù)前，他總是沖在最前?？恐@股 “敢啃硬骨頭” 的勁兒，精心守護(hù)著開發(fā)區(qū)的每一處環(huán)境，多次榮獲集團(tuán)、公司 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)個(gè)人” 榮譽(yù)，成為同事眼中實(shí)干苦干的榜樣。

2023年3月，公司推進(jìn)融合發(fā)展，成立 “大環(huán)衛(wèi)” 分公司，劉元兵主動(dòng)請纓挑起重?fù)?dān)。他迅速行動(dòng)，將12個(gè)分散的保潔班組整合為9個(gè)，推行集中統(tǒng)一管理；對保潔人員進(jìn)行全員摸底考核，精簡人員，保潔工從 180 名減至 80余名，現(xiàn)場督查人員從9人縮為2人，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，減少人工成本300余萬元；優(yōu)化燃油清掃車路線和頻次，下放電動(dòng)小清掃車至班組，提升作業(yè)科學(xué)性。今年以來，油料維修費(fèi)共降低18萬余元。

時(shí)間過半，任務(wù)過半。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，劉元兵重視業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，更注重人才的培養(yǎng)，他常說，青年員工要持續(xù)學(xué)習(xí)，缺什么補(bǔ)什么，利用公司平臺，在實(shí)踐中打磨自己，常反思職業(yè)規(guī)劃，跟上公司與社會(huì)發(fā)展步伐。從化工跨界到環(huán)衛(wèi)，從基層走向管理，劉元兵完成了華麗轉(zhuǎn)身。作為“改革名將”，他自我鞭策；談及未來，他對標(biāo)國內(nèi)一流環(huán)衛(wèi)公司，決心在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng)新。他以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)分公司在智慧化、品牌化道路上大步前行，為城市環(huán)境提升貢獻(xiàn)力量。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：莊靜嫻

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲