霍正鋼同志深耕基層多年，早年從普通工人崗位起步，憑借勤學奮進的精神，歷經臺北安全管理部、臨達分公司、海州灣公司等多部門單位歷練，逐步成長為具有豐富基層管理經驗的單位負責人。2024年履新翔立分公司負責人后，其以“翔立鐵軍”精神為引領，創(chuàng)新推行“一線工作法”，通過打造“專家型黨支部”示范標桿，統籌推進“五型”黨支部，有效激發(fā)隊伍動能。在“改革浪潮”的推動下，該分公司今年首季度經營指標超額完成，實現業(yè)務發(fā)展、團隊建設、管理效能的全面提升，展現出全新發(fā)展氣象。

圍繞“學習型、服務型、實干型、先鋒型、廉潔型”五型黨支部建設，“鐵軍”隊伍在霍經理的帶領下，工程項目攻克了一項項難啃的“硬骨頭”。以“學習型”黨支部為抓手，組織廣大員工進一步統一思想，認真學習領會黨的二十屆三中全會會議精神和習近平總書記系列重要講話，突出政治建設引領生產經營努力完成全年目標任務。以“服務型”黨支部為根本，開展黨員奉獻突擊勞動，公司哪里需要就有“鐵軍”的身影。以“實干型”黨支部為基準，搶抓市開發(fā)區(qū)路燈LED改造工程項目，霍經理統籌安排，帶領4個班組，克服天氣轉冷、技術人員和設備緊張等不利因素，通過前期充分討論合理安排車輛設備人員的調配使用，利用周末休息時間加班加點趕進度，提前完成目標任務。以“先鋒型”黨支部為落腳點，積極組織業(yè)務骨干，搞好各類師帶徒、老帶新的技能提升活動，提高個人技能水平。以“廉潔型”黨支部為準繩，組織廣大員工認真學習廉潔教育，讓紀律意識在職工中內化于心外化于形，鍛造一支守紀律講奉獻的新鐵軍隊伍。

為圓滿完成全年目標任務，今年來霍經理以“三精管理”為抓手，不斷探索更多降本增效的有效的方法和途徑，從工程施工和內部管理中擠出效益，為公司節(jié)省了一大筆費用支出，多措并舉打好降本增效“組合拳”。合理規(guī)劃使用確保機械設備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費現象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機械價值。積極開展班組工程成本考核，致力于提高服務質量，減少扣款，實現工程收入最大化。借助內部培訓、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，大力宣傳降本增效工作，加深員工對該項工作的認識，提高全員參與度，為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲