作為公司采購部門的一員，我深知解放思想是推動工作不斷進步的關鍵所在。在新的一年里，我懷揣著對采購工作的熱情與責任，計劃從招投標業(yè)務提升、供應商動態(tài)管理以及臺賬優(yōu)化這三個重點工作入手，不斷解放思想，勇于探索，力求為公司采購工作的高質量發(fā)展貢獻力量。

在招投標業(yè)務提升方面，我深刻認識到，只有深入理解并嚴格遵循相關法律法規(guī)，才能確保招投標活動的公正、公平與透明。因此，我將把夯實理論基礎作為首要任務，深入鉆研招投標領域的法律法規(guī)，確保自己在工作中能夠準確把握法律紅線，避免任何違規(guī)行為的發(fā)生。同時，我還將配合梳理公司內部管理辦法，將法律法規(guī)與公司流程緊密結合，形成一套既符合法律要求又符合公司實際的招投標管理體系。

為了不斷提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，我將積極參加行業(yè)研討會、專業(yè)培訓課程等學習活動，與同行交流取經(jīng)，學習先進的招投標策略和創(chuàng)新的評標方法。這些活動不僅能夠讓我接觸到最新的行業(yè)動態(tài)和前沿技術，還能夠讓我在實踐中不斷積累經(jīng)驗，形成自己的獨特見解和思維方式。我相信，通過不斷學習和探索，我能夠為公司招投標業(yè)務注入新的活力，推動公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在供應商動態(tài)管理方面，我深知供應商的質量直接關系到公司項目的成敗。因此，我將進一步強化對勞務分包與專業(yè)分包供應商的動態(tài)管理，確保供應商的服務質量、交付進度和安全管理等方面都符合公司的要求。為了實現(xiàn)這一目標，我建議在框架協(xié)議中增設季度考評機制，對供應商進行全面、客觀地評估。通過這一機制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)供應商存在的問題，并督促其進行整改。對于多次整改后仍無法達到要求的供應商，我們將果斷將其從供應商庫中移除，以維護公司供應商庫的活力和競爭力。

同時，我也將積極拓展尋源渠道，通過行業(yè)展會、線上平臺、同行推薦等多種方式，廣泛挖掘新的優(yōu)質供應商。這些新供應商的加入將為我們的供應商庫注入新的血液，提高我們的采購效率和質量。我相信，在大家的共同努力下，我們的供應商庫將始終保持活力和競爭力，為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。

在臺賬優(yōu)化方面，我計劃重新梳理現(xiàn)有的臺賬結構，根據(jù)業(yè)務類別、時間順序等進行合理分類和整理。這將使臺賬信息更加清晰易查，方便我們在工作中快速找到所需信息。同時，我還將定期對臺賬數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問題和業(yè)務規(guī)律。這些數(shù)據(jù)和規(guī)律將為我們制定更加科學合理的采購策略提供有力支持。我相信，通過臺賬的優(yōu)化和管理，我們能夠進一步提高采購工作的效率和準確性。

在未來的工作中，我將繼續(xù)解放思想，不斷學習和探索新的方法和技巧。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念投入到采購工作中去，為公司的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲