在今年的大干二季度勞動競賽活動中，資源管理分公司緊盯一年任務(wù)半年完成的目標(biāo) ，組織廣大職工爭分奪秒與時間賽跑，受投資公司半半制工作制度的啟發(fā)，在本公司利用半半制搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

將支部會議和黨史學(xué)習(xí)教育等事務(wù)放在上午或下午，剩下的半天時間勤跑招商，組織公司員工學(xué)習(xí)掌握投資公司現(xiàn)有閑置土地的面積、位置和用途等信息，利用各自的社會資源勤跑招商盤活土地資源，確保資產(chǎn)出租最大化效益最大化。

每天上午組織一線職工對各公司零散地塊進(jìn)行安全環(huán)保巡查。安全專人進(jìn)行巡查結(jié)果危險源和土地利用實時信息進(jìn)行登計，遇到非法侵占等突發(fā)事項及時研究對策和上報投資公司領(lǐng)導(dǎo)研究。下午組織一線職工對分公司負(fù)責(zé)的果樹試驗場進(jìn)行專業(yè)的除草、施肥、澆水、除蟲等作業(yè)。保證果樹試驗?zāi)軌驗楣鞠乱徊疆a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來幫助。

（資源分公司）