? ? 臺北華茂公司二屆五次職代會勝利閉幕后，翔立分公司立即組織公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會職代會工作報(bào)告和王德志董事長重要講話精神。大干快上的投入到大干當(dāng)前實(shí)現(xiàn)首季開門紅的熱潮中去。

? ? 在春節(jié)假期結(jié)束，亮化燈籠懸掛暫告一段落后，翔立分公司立即組織人員和兄弟單位支援的同事周末無休加班加點(diǎn)將收放下來的燈籠整齊的存放到位于裕達(dá)公司的庫房中；路燈維護(hù)業(yè)務(wù)緊扣開發(fā)區(qū)路燈LED化改造的契機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量，爭取在接下來的路燈升級改造工程中占有一席之地；市政工程維修把小工程當(dāng)成精品工程來做，在昌圩鄰里中心外墻和排水改造、綠化分公司臨達(dá)休息點(diǎn)裝修等小修小補(bǔ)工程中抓好細(xì)節(jié)管理，提升工程質(zhì)量以此獲得各界的良好口碑。

?????????????????????????????????????????????（劉毅）