美多利作為投資公司招商引資的“主戰(zhàn)場”，始終緊扣集團、投資公司發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施“園部一體”運營新模式，推動優(yōu)勢力量、資金、政策向園區(qū)集中，以深化系統集成改革，蹚出一條拼經濟、搞建設、抓發(fā)展的新路徑，更好賦能經營工作高質量發(fā)展。

創(chuàng)新探索“園部一體”新模式。公司敢于先、勇求變，以園區(qū)發(fā)展需求為導向，招商引資為主線，探索出“園部一體”的模式，打破固有的機制體制，推動溝通、服務扁平化、一體化，招商引資、政策落地快捷化、精準化，有效破解針對園區(qū)存在的項目招引、建設、投產前中后三端職責不清、協調不暢等問題。同時針對“園部合一”后職能增多、權力集中，易誘發(fā)腐敗風險等情況，美多利還創(chuàng)新構建營商環(huán)境監(jiān)督服務網絡，專人專職“嵌入”公司園區(qū)發(fā)展和招商引資各項工作，更好為園區(qū)發(fā)展保駕護航。

全力實現“1+1>2”的聚合效應。在“園部一體”新模式運轉過程中，園區(qū)經濟與招商引資宛如一對緊密咬合的齒輪，彼此驅動，共同為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。一季度以來，美多利實現營業(yè)收入348萬，同比增加30%；招商引資工作取得新突破，熱塑性復合材料項目進入集團集中簽約清單。

二季度，美多利全體職工將鉚足干勁、以奮進之姿，拼經濟引項目，跑出“加速度”，拼出“新業(yè)績。”

（美多利）

撰稿：徐芳芳

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲