為確保安全生產(chǎn)無事故，秋扒生產(chǎn)順利開展，資源分公司積極采取“三個強(qiáng)化”過硬措施，狠抓各個環(huán)節(jié)落實(shí)，為公司平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。資源分公司采用“嵌入式”監(jiān)督模式，支委成員下沉礦鹽班組一線，利用專題培訓(xùn)、常態(tài)化警示教育，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識；從生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律、履職能力、安全意識上下手，通過查看現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場安全防范措施等方式，排查作業(yè)過程中存在的風(fēng)險點(diǎn)，及時掌握現(xiàn)場作業(yè)人員思想動態(tài)；全面提升生產(chǎn)人員安全意識和業(yè)務(wù)技能，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)落實(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢安全思想防線。

強(qiáng)化宣傳教育，安全培訓(xùn)到位。為保證扒鹽速度和原鹽質(zhì)量，該公司成立扒鹽安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《秋季扒鹽工作方案》，細(xì)化工作措施，全面壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)保障工作；組織安全部對所有參扒人員進(jìn)行扒鹽前安全培訓(xùn)；建立班前會制度，隨時留意強(qiáng)對流天氣，安排調(diào)配人員分好班次，做好安全與鹽質(zhì)把控；在扒鹽現(xiàn)場張貼安全宣傳標(biāo)語、插放安全警示彩旗，增強(qiáng)職工安全意識。

強(qiáng)化隱患排查，現(xiàn)場管理到位。組織管理人員24小時帶班，做好一班三檢，對檢查出的設(shè)備隱患及時整改，第一時間更換問題零配件，尤其是扒鹽機(jī)械的移動，必須做到有專人統(tǒng)一指揮，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠。下一步，資源分公司將持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查整治活動、及時召開專題安全生產(chǎn)會議，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：劉天義

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵