自“創(chuàng)新·招商”季活動開展以來，海州灣工會多次深入生產(chǎn)班組，現(xiàn)場開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

活動中，海州灣工會積極引導(dǎo)和鼓勵廣大職工圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)制建立及降本增效等工作提出相關(guān)建議，職工紛紛諫言“改革廩基存鹽工藝，將昌圩班組部分廩基遷移至運(yùn)鹽主干道邊，節(jié)約銷售成本，提高駁鹽工作效率…”、“對收放機(jī)鋼絲攬加限位，解決鋼絲攬下道問題…”、“圍繞鹽做文章，調(diào)研融雪劑銷售市場，投入融雪劑生產(chǎn)線，即解決職工轉(zhuǎn)崗問題又能將福利企業(yè)退稅政策用足…”等等，現(xiàn)場共征集“小建議”10余條，“小革新”3條，“以前覺得我們有些‘土辦法’拿不出手，現(xiàn)在不一樣了，只要能解決實(shí)際問題，就算是些‘小點(diǎn)子’，也能被認(rèn)可?！?/span>先鋒班組副班長陳同富笑著說道。

以小見大，見微知著。看似不起眼的“五小”創(chuàng)新，不僅解決了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效工作中的一些問題和難題，而且進(jìn)一步喚醒了員工的“主人翁意識”，讓廣大員工主動發(fā)現(xiàn)和改善實(shí)際工作中的短板和不足，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大提升。下一步，海州灣工會將持續(xù)深化“五小”創(chuàng)新工作，凝聚起全體員工的強(qiáng)大智慧，讓企業(yè)這艘巨輪在轉(zhuǎn)型發(fā)展中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

（蘇玲）