標旗、排榜、評星，臨達公司淬“四拼”作風(fēng)

扛著黨旗闖市場，不忘初心譜新章。習(xí)近平總書記指出：“全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯?！迸R達黨支部把淬煉“四拼”工作作風(fēng)作為組織工作主線，立足標旗、排榜、評星等載體建設(shè)，讓黨員當(dāng)先鋒、作表率、求突破、創(chuàng)佳績，為公司發(fā)展注入強大動力。

標旗推進，掛圖作戰(zhàn)，三條戰(zhàn)線快拼商鋪租賃攻堅戰(zhàn)。臨達公司有著2.98萬平方的商鋪，四分之三的商鋪處于光伸市場，與德蘭市場一路之隔卻呈兩番景象，德蘭市場內(nèi)商鋪早已全部租罄，而光伸市場內(nèi)剩余大量商鋪，且均是難以出手的二、三樓。位置不佳，零落分散，又受疫情影響，商鋪租賃工作可謂雪上加霜。重疴當(dāng)用猛藥醫(yī)。目前將商鋪租賃情況繪圖上墻，以紅旗、綠旗、黃旗分別標示已租、未租 、有意向，掛圖作戰(zhàn)，以三條線快速推進租賃工作：一條線強化自身營銷，采取全員宣傳發(fā)動，完善激勵政策，開展?fàn)I銷攻關(guān)；一條線強化與物業(yè)公司、地產(chǎn)公司、招商局等方面合作，借助營銷平臺和政府部門的支持和引導(dǎo)，形成合力有效推進；一條線強化線上推廣，運用58同城app等,增加曝光率，拓寬覆蓋面，提高成單率。使掛圖真正成為對標落實的“施工圖”、“進度圖”和“責(zé)任圖”。

排榜爭優(yōu)，亮劍提效，四路縱隊硬拼創(chuàng)新發(fā)展制高點。構(gòu)建4+4作戰(zhàn)體系，即4名班子成員分別與4名員工組成編隊，聚焦主責(zé)主業(yè)，靶向發(fā)力，縱深推進，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。每隊分別列出每周計劃工作、長期工作，實時更新臨時工作，牢牢緊盯重點工作，有力激發(fā)班子成員思考問題與謀化工作的積極性和主動性，通過傳、幫、代與學(xué)、趕、超的有機結(jié)合，實現(xiàn)普通員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能雙提升。次周對工作完成情況實行銷號管理，對工作實際成效開展量化考核，建立評分排榜體系，全面開創(chuàng)勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為的工作局面。

評星論績，樹標立桿，全員參戰(zhàn)火拼服務(wù)營銷主陣地。努力營造奮發(fā)向上工作氛圍，每月評比一名工作執(zhí)行強的“服務(wù)之星”、一名招商業(yè)績好的“營銷之星”，通過“星級員工”評選，在各個崗位、各項工作中樹立榜樣標桿，感召廣大員工學(xué)習(xí)效仿，形成“眼勤看、腦勤思、手勤干、腳勤動”的正能量思維，形成“馬上就辦”的工作快節(jié)奏，形成“堅決服務(wù)”的執(zhí)行力標準。切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，提高站位、拉高標桿，擼起袖子加油干。

愛拼才會贏，巧拼成大事。難關(guān)當(dāng)前，我們必須不斷淬煉“四拼”工作作風(fēng)，要深學(xué)篤用，更要活學(xué)巧用，方能在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中建勛立功。

（杜紅波）