二季度以來，美多利公司嚴(yán)格按照上級黨委關(guān)于加強(qiáng)日常監(jiān)督實(shí)施辦法的要求，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊總結(jié)，持續(xù)拓展創(chuàng)新思維，優(yōu)化監(jiān)督手段，確保責(zé)任、工作、落實(shí)三到位，并強(qiáng)化貫通協(xié)同與制度建設(shè)，以監(jiān)督工作帶動(dòng)整體工作走深走實(shí)，推動(dòng)日常監(jiān)督工作守正創(chuàng)新、取得實(shí)效。

“四責(zé)協(xié)同”建立預(yù)警化解機(jī)制。以黨支部為龍頭，統(tǒng)籌支部的主體責(zé)任、書記的“第一責(zé)任人”責(zé)任、各成員“一崗雙責(zé)”和專職紀(jì)檢員監(jiān)督責(zé)任，構(gòu)建‘四責(zé)協(xié)同’的監(jiān)督體系，促進(jìn)形成同頻共振、協(xié)同高效的監(jiān)督合力。同時(shí)，針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的制度流程及監(jiān)管依據(jù)不夠清晰的問題，修訂和完善“三重一大”決策制度及其配套文件，并明確‘三會(huì)’召開流程與記錄規(guī)范，切實(shí)做好主體單位的制度構(gòu)建和落實(shí)責(zé)任。

“多維聯(lián)動(dòng)”激發(fā)主體監(jiān)督活力。打破單位、部門壁壘，聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、工程、法務(wù)、辦公室等業(yè)務(wù)部門定期開展“監(jiān)督碰頭”，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題情況和業(yè)務(wù)線存在問題共同研判、商討解決措施。近期工作重點(diǎn)放在租金水電費(fèi)用收取和應(yīng)收賬款的清欠上，成立工作專班，明確人員分工、任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及完成時(shí)限，通過定期上門服務(wù)、駐點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)、多渠道資源整合等方式，有效推動(dòng)問題解決，逐步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二季度以來，已成功追回欠款100余萬元，并與學(xué)校和創(chuàng)暉公司達(dá)成書面協(xié)議，明確余款將于年底前全部回收。

“抓住關(guān)鍵”推動(dòng)監(jiān)督治理“見成效”。在重點(diǎn)工作上形成“拳頭”，抓重點(diǎn)、帶一般、抓個(gè)別、促全面，以重點(diǎn)工作的突破促進(jìn)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)一部署、時(shí)間統(tǒng)一安排、進(jìn)度統(tǒng)一把控、力量統(tǒng)一調(diào)配。二季度幾項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得了一定實(shí)效：省級平臺(tái)基地積分制動(dòng)態(tài)管理已完成平臺(tái)申報(bào)工作并通過審核，上半年完成入駐孵化企業(yè)79家，下一步將圍繞省市兩級實(shí)地考核開展園區(qū)軟硬件設(shè)施完善工作，確保順利通過資質(zhì)復(fù)審，進(jìn)一步提升園區(qū)品牌效應(yīng)；工程建設(shè)方面重點(diǎn)推進(jìn)總投資約655萬元的2#食堂項(xiàng)目，目前項(xiàng)目監(jiān)理、試樁、施工招標(biāo)等前期工作，建成后將進(jìn)一步完善園區(qū)配套設(shè)施，提升園區(qū)競爭力；招商工作先后赴省內(nèi)外多地開展考察調(diào)研和推介洽談，對接項(xiàng)目涉及新材料、新能源、半導(dǎo)體、低空經(jīng)濟(jì)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，熱塑性復(fù)合材料項(xiàng)目經(jīng)過一系列對接協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目盡調(diào)、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行、項(xiàng)目協(xié)議等多個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)和編制工作，并交由金橋基金公司做進(jìn)一步接洽。

（美多利）

撰稿：盧一

單位負(fù)責(zé)人：葛睿

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲