強強聯(lián)合創(chuàng)紅利 優(yōu)勢互補樹鐵軍

——記翔立分公司成立一周年

孟夏時節(jié)，草木蔥蘢，鳥語花香，到處展現(xiàn)出勃勃生機。與這滿眼風光相對照的，是新翔立的“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”。

2019年5月17日，臺北投資公司將原鈣液管理辦公室和原祥立特種設(shè)備有限公司重組合并成立新的翔立分公司。成立后的翔立分公司從谷底奮力崛起，經(jīng)營業(yè)績不斷躍升，趕超指標勇創(chuàng)利潤，釋放出重組后的最大紅利和最強正能量。可以說，翔立分公司的戰(zhàn)略重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)過實踐檢驗的正確決定，也是人心所向、大勢所趨、眾望所歸。

現(xiàn)實說明鈣液辦與祥立具有很強的互補性，重組以后能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，激發(fā)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補效應(yīng)，在資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使翔立分公司在市場變化中保持強勁的競爭優(yōu)勢，能夠勇立潮頭擔當轉(zhuǎn)型發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。同時，打造一支富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊是投資公司不可缺少的核心競爭力。

今天的翔立分公司在經(jīng)受過一年時間的考驗，在市場浪潮中“摸爬滾打”不斷磨練，員工整體意志得到了相應(yīng)錘煉，公司整體力量得以茁壯成長。以提素建功創(chuàng)先爭優(yōu)促進分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動文化建設(shè)和加強黨建工作相結(jié)合，提升了員工隊伍建設(shè)，增強班組間的“聯(lián)合戰(zhàn)斗力”，相輔相成促進鈣液市場銷售經(jīng)營與承接市政工程創(chuàng)收兩不誤。

在發(fā)揮企業(yè)文化作用的引領(lǐng)中，始終堅持以關(guān)心職工、尊重職工、理解職工作為分公司文化的核心內(nèi)容，充分發(fā)揮“鐵軍”品牌的塑造、引領(lǐng)和激勵功能，最大限度的調(diào)動和保持全體職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，使每個人都具有主人翁的責任感，不斷進取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，從而增強公司的凝聚力、向心力和市場競爭力。

中流擊水，浪遏飛舟。轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上不會一帆風順，時間的足跡，匯聚著前行的力量?；厥走^去的一年，翔立分公司的發(fā)展極不平凡、極富挑戰(zhàn)，在逆勢中負重奮進，攻堅克難，砥礪前行！放眼今朝，在大有可為的自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略機遇期，翔立分公司必將準確抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展機遇，跟進各類市政工程項目承接，擴大外接工程創(chuàng)收，以只爭朝夕的進取精神、不勝不休的決戰(zhàn)氣魄，以“四拼”的豪情激流勇進、奮起而為，為投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。

（袁桂誠）