春節(jié)收假，投資公司切實拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，迅速從“假期模式”切換到“工作頻道”，形成一開春馬不停蹄、奮勇爭先的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以“牛氣沖天”的姿態(tài)開啟轉(zhuǎn)型第一步，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)活起來。原鹽和鈣液的生產(chǎn)銷售是臺北公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型的“基本盤”，為了確保春節(jié)期間銷售不斷檔，生產(chǎn)單位和銷售部門堅守在生產(chǎn)和運輸一線，利用春節(jié)假期完成了1500噸原鹽集運和3000方鈣液銷售的成績，為全年基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)中進(jìn)”打下良好開局。春光好時節(jié)，鹽場扒鹽忙，海州灣公司積極做好冬準(zhǔn)修灘做埝掃尾工作，撩溝做埝374條，24960米，土方量1650，扒鹽前安全培訓(xùn)、安裝扒鹽管道等春扒前期準(zhǔn)備工作有條不紊進(jìn)行中，初十即將正式開始扒鹽，同時繼續(xù)做好鈣液原料水儲存擴(kuò)容工程和鈣液跑水道改道工程確保往事具備為實現(xiàn)“減面積不減產(chǎn)量”打下良好基礎(chǔ)。

三架馬車跑起來。貿(mào)易取得新突破，臨達(dá)公司利用節(jié)日前后完成了30萬元純堿訂單，并積極對接相關(guān)部門對每月開票從40萬元額度升級到400萬元。園區(qū)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)新活力，美多利公司與市開發(fā)區(qū)“產(chǎn)教融合”項目達(dá)成合作意向，近期將籌備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入園相關(guān)事宜，爭取在未來3-5年內(nèi)建成為引領(lǐng)區(qū)域、極具影響力的連云港市首家實體化、專業(yè)化、綜合型產(chǎn)教融合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。翔立公司當(dāng)好城市“守護(hù)神”，對花果山大道兩盤燈籠進(jìn)行了不間斷維護(hù)，讓紅燈籠點亮港城人民的年味，也進(jìn)一步打響了鐵軍品牌，為下一步承接市政業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。資產(chǎn)盤活再度發(fā)力，臨洪大道540畝租賃合同流轉(zhuǎn)工作，臨洪大道280畝草地、車站小灘70畝場地與客戶洽談。臨達(dá)公司對現(xiàn)有商鋪進(jìn)行合理的租金進(jìn)行10%—15%漲幅，新增收入40萬元。金臺留守處鄰里中心一樓40平方商鋪租賃進(jìn)行流轉(zhuǎn)。

安全環(huán)保嚴(yán)起來。安全和環(huán)保是公司發(fā)展的兩大“高壓線”，為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、健康的安全環(huán)保形勢，公司召開了安全生產(chǎn)會議和專項環(huán)保隱患治理會議，開展了年前安全環(huán)保隱患排查檢查，在節(jié)日期間對各重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查，嚴(yán)格要求隱患整改率100%和環(huán)保措施落實率100%兩個百分百，確保責(zé)任到人，落實到崗，節(jié)后將組織一次對公司所有生產(chǎn)一線和重點崗位的安全環(huán)保整改進(jìn)行“回頭看”，將隱患扼殺在萌芽中。