二季度是臺北投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展承上啟下的關鍵期，公司把項目建設作為大干二季度的“生命線”，圍繞招商引資進行轉(zhuǎn)型突破，趁首季開門紅之勢全力奪取二季度“月月紅”。

穩(wěn)固基礎產(chǎn)業(yè)。面對堿廠關停這個及其不利的形勢，公司生產(chǎn)單位全力以赴、開足馬力搶扒原鹽，機械、人工“步坦協(xié)同”齊頭并進，在危中求機，險中求勝。同時繼續(xù)做好制鹵工作，實現(xiàn)自產(chǎn)自用打好降本這張效益牌。在加大生產(chǎn)力度，增強質(zhì)量強度的基礎上，繼續(xù)做好原鹽集運工作，強協(xié)調(diào)，不停不斷，“扒完即銷”清盤圩存鹽。

推進重點項目。目前，公司退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)雖然已經(jīng)全部交付，為了鞏固該項目的保障工作并從中求機實現(xiàn)效益最大，各部門、單位協(xié)同完成項目后期各項掃尾工作，開始謀劃二期、三期養(yǎng)殖灘涂開發(fā)工作，合理劃分養(yǎng)殖面積，優(yōu)化招標流程，做好池塘監(jiān)管工作，及時謀劃養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈完善措施，不斷拓展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。開塔河項目已經(jīng)接近尾聲，公司繼續(xù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，要對應急預案再次完善，對緊急問題及時出主意、想辦法、拿方案，全力推動項目快建設、快運營、快達標。“五小項目”轉(zhuǎn)起來，公司各單位因地制宜制定全年“五小項目”計劃，對已經(jīng)發(fā)包的要提升價格，對閑置土地繼續(xù)做好土地資源盤活，做到守土有責、守土盡責。重點瞄準特種纖維復合材料項目，及時的解決海州灣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。近期，將組織專業(yè)隊伍進行學習交流，派出考察組進行市場、設備調(diào)研，及時可行性方案報告。

擴張三大產(chǎn)業(yè)。在貿(mào)易商探索新思路、謀新篇，在依托堿廠的基層上，主動走入市場尋找商機，將貿(mào)易的規(guī)模不斷做大做強。園區(qū)建設要繼續(xù)按照職代會要求進行落實，同時要注重園區(qū)環(huán)境，及時開展整治工作，迎接產(chǎn)教融合項目入駐。在項目承接上，利用好機械加工業(yè)這張曾經(jīng)的“王牌”，利用這個優(yōu)勢承攬新業(yè)務，再創(chuàng)新輝煌。