今年以來，臺北（華茂）公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，采取有力措施，以“四個堅(jiān)持”為有力抓手，全面推動攻堅(jiān)成效“提優(yōu)”、招商引資“提效”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“提速”、降本增效“提質(zhì)”，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上闊步前行。

堅(jiān)持改革破局，讓攻堅(jiān)成效“提優(yōu)”。依托區(qū)位和國企優(yōu)勢，積極謀劃產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，成功中標(biāo)承接新海連業(yè)務(wù)，成立大浦分公司，全年業(yè)務(wù)總量超2600萬元。擴(kuò)展新興產(chǎn)業(yè)，抓好委托加工項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)營，積極破解原材料價格上漲、預(yù)期產(chǎn)能變小、市場競爭加大等不利因素，下半年力爭銷售魷魚仔1400噸。圍繞“花卉盆景走進(jìn)千家萬戶”，注重提升盆景、苗木的等級，放大經(jīng)濟(jì)價值，不斷探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，提升以園養(yǎng)園新速度。

堅(jiān)持招商引領(lǐng)，讓項(xiàng)目引進(jìn)“提效”。發(fā)揮園區(qū)載體優(yōu)勢，積極耦合內(nèi)外部招商資源，持續(xù)深化以商招商、以情招商、聯(lián)合招商等舉措，創(chuàng)新園區(qū)+招商、資源+合作、項(xiàng)目+服務(wù)等模式，精準(zhǔn)發(fā)力搶抓新賽道機(jī)遇。通過與蘇海集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)在市政工程聯(lián)合施工、環(huán)保技術(shù)研發(fā)、智慧城市運(yùn)維等領(lǐng)域強(qiáng)化協(xié)同，攜手打造更多優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿項(xiàng)目，讓精準(zhǔn)招商的成效體現(xiàn)在具體項(xiàng)目的落地見效上，推動招商工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振。

堅(jiān)持多元拓展，讓資產(chǎn)效益“提速”。工程板塊深化與開發(fā)區(qū)溝通對接，爭取潛在工程，對往年工程審計(jì)工作實(shí)施“定時限、定責(zé)任、定考核”，確保下半年實(shí)現(xiàn)營收穩(wěn)步增長。道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)板塊著力在樣板路打造、人力資源降本、機(jī)械化作業(yè)等方面突破，嚴(yán)格落實(shí)外用工總量管控，同步拓展周邊廠區(qū)保潔養(yǎng)護(hù)工作。土地資源管理方面，加快零星土地租賃進(jìn)程，穩(wěn)步推進(jìn)原鹽鈣液續(xù)產(chǎn)，及時安排扒鹽并外銷，力爭年產(chǎn)鹽5500噸，鈣液2.5萬噸。

堅(jiān)持精打細(xì)算，讓降本增效“提質(zhì)”。以全流程成本管控為主線，在“降”上做減法、“效”上做加法，形成“成本文化”，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，篩選能耗、采購、人工等關(guān)鍵節(jié)支降耗指標(biāo)。發(fā)放厲行節(jié)約“倡議書”，讓每一位員工都成為降本增效的參與者和推動者，廣泛開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項(xiàng)整治行動，推進(jìn)“綠色食堂”“基層單位配餐服務(wù)”等工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本開支，確保費(fèi)用支出大幅度降低，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的成本根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲