封安同志，1979年出生，高中文化，2009年進(jìn)入連云港神特新材料有限公司，先后任后紡操作工、前紡操作工，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)車間甲班班長。被授予工投集團(tuán)優(yōu)秀員工、連云港市屬監(jiān)管企業(yè)先進(jìn)工作者。于2018年4月被評選為連云港市勞動(dòng)模范。

作為第一批進(jìn)入公司的員工，封安同志始終秉持著執(zhí)著、敬業(yè)和精益求精的精神，積極學(xué)習(xí)后紡生產(chǎn)知識，主動(dòng)和技術(shù)人員交流，了解生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，并為后紡的生產(chǎn)操作方法和安全管理事項(xiàng)提供了許多具有建設(shè)性的意見和建議，被公司廣泛采納使用，在此基礎(chǔ)上形成了公司現(xiàn)行的《后紡操作規(guī)程》和《后紡安全操作規(guī)程》。

同時(shí)，封安同志還堅(jiān)持創(chuàng)新改造，攻克生產(chǎn)難題。面對后紡換桶時(shí)造成大量的成品廢絲，封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益；在前紡工作期間，封安發(fā)現(xiàn)白油中存有部分雜質(zhì)，對成品纖維的質(zhì)量和穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響，遂提出在白油管道上增加過濾器的方法，根據(jù)他的建議，公司推行實(shí)施“大小過濾器配合過濾法”，提高了白油的純凈度；封安帶領(lǐng)前紡?fù)聞?chuàng)造性提出“海綿墊邊法”，有效地避免了塌邊絲的出現(xiàn)，目前公司采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎(chǔ)上改進(jìn)形成的。

2015年以來，公司生產(chǎn)運(yùn)行逐漸步入正軌，封安同志憑借出眾的工作能力和才干，被任命為生產(chǎn)車間甲班班長，負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線的任務(wù)布置、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，不僅需加強(qiáng)主生產(chǎn)操作的控制，還要及時(shí)組織召開好班前會(huì)、班后會(huì)。工作期間他能夠履行職責(zé)，高度負(fù)責(zé)，推進(jìn)班組建設(shè)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保班組每位職工有效執(zhí)行；能夠按要求組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不定時(shí)對各工序、崗位進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好妥善處理。

數(shù)年來，封安同志始終如一的做好日常工作。安全上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)守崗位安全操作規(guī)程、崗位制度，配合車間作好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；生產(chǎn)上，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求，熟練掌握生產(chǎn)操作流程。

作為生產(chǎn)班長，封安同志勤于思考，針對公司“做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”新任務(wù)、新要求，提出兩項(xiàng)改革措施：一是抓好各種生產(chǎn)原輔材料的使用計(jì)量，作為年終考核依據(jù)；二是會(huì)同車間制定班組交接班制度，做好生產(chǎn)管理銜接，定期召開班組生產(chǎn)分析會(huì)，提升產(chǎn)質(zhì)量，減少跑冒滴漏，降低生產(chǎn)單耗。作為生產(chǎn)班長，封安同志勇于擔(dān)當(dāng)，面對著火患危險(xiǎn)，能夠挺身而出，及時(shí)將明火撲滅。關(guān)愛困難職工，能夠及時(shí)與公司溝通，為員工爭取補(bǔ)助和福利。作為生產(chǎn)班長，封安同志富于責(zé)任，能夠及時(shí)總結(jié)不足，強(qiáng)化對自身素質(zhì)的提升，積極帶動(dòng)和鼓勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)，做好傳、幫、帶，為構(gòu)建和諧班組、和諧車間貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

（神特宣）