今年以來，神特公司立足“六型（敬業(yè)型、安全型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型）班組”創(chuàng)建，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，“五力同發(fā)”，在強(qiáng)基固本上下功夫。

提升班組組織力。為每個(gè)班組配齊班組長、工藝員、質(zhì)檢員和安全員，建立起“一長三員”的管理體系，并建立健全崗位職責(zé)、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備巡檢等班組制度體系。

提升班組管理力。定期召開生產(chǎn)分析會和質(zhì)量分析會，實(shí)施交接班制度，落實(shí)“7S”管理法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷提升班組的產(chǎn)質(zhì)量、成本和設(shè)備管理水平。

提升班組保障力。建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做好對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工安全教育。執(zhí)行“一班三檢”制度，開展班組“安全日”活動。設(shè)立班組安全園地，安全承諾卡、告知卡、應(yīng)急卡一律上墻。

提升班組凝聚力。堅(jiān)持“班前10分鐘、班后一刻鐘”，利用班前會、班后會，持之以恒加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，凝聚職工共識，提振士氣。

提升班組文化力。因地制宜開展豐富多彩的文體活動，開辦班組“小講堂”，交流學(xué)習(xí)新知識、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力培養(yǎng)優(yōu)秀骨干入黨，弘揚(yáng)勞模工匠精神，營造積極向上、健康文明的職工文化氛圍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）