生產乙班 李明浩

在當今的工業(yè)環(huán)境下，我們生產車間面臨著諸多的挑戰(zhàn)，而提質增效已然成為了我們共同追求的目標。要實現這一目標，我堅信，加強班組團隊協作是我們不可或缺的重要力量，是推動我們車間不斷向前發(fā)展的關鍵所在。

我作為車間班長，非常清晰的明白一個優(yōu)秀的班組團隊，就如同一個緊密咬合的齒輪組，每個成員都是其中至關重要的一環(huán)。而溝通與信任，便是讓這些齒輪順暢運轉的潤滑劑。

在我們班組中，每一位成員都有自己獨特的技能和優(yōu)勢。有的同事擅長生產操作，看似乎微小，卻有著大學問，比如后紡牽伸斷一根絲，直接生拉硬拽牽絲過去，會導致其他絲被拉斷的可能，導致其他絲卷產生僵絲和毛絲導致打結率上升，必定影響產品的質量，而注意帶絲細節(jié)的員工，則會兩人配合將斷絲推向原斷絲位置，這樣就不會影響其他絲束，有良好操作手法和經驗可以降低打結率的問題，可以提升產品質量。

有的同事巡檢時則對設備狀態(tài)和正在生產的產品情況有敏銳的洞察力，能夠精準地發(fā)現潛在的質量隱患，比如絲束在牽伸時經常纏絲，就查看車間濕度或設備是否異常，纖維絲并絲就查看萃取槽恒溫系統(tǒng)，對管道閥門進行檢查，發(fā)現問題及時排查和上報。

因并絲的問題，我們需要對萃取槽改進，以班組為單位成立QC小組，開展了萃取槽恒溫系統(tǒng)穩(wěn)定性提升項目，我們現有的萃取槽恒溫系統(tǒng)，分為兩種，一個升溫一個降溫系統(tǒng)，有的閥門在前紡工段，有的在后紡工段，并且操作復雜，降溫系統(tǒng)溫度波動較大，嚴重影響了后紡操作性能和質量的穩(wěn)定性。

我們將人員集合起來，對系統(tǒng)所有管道閥門進行檢查，對異常閥門進行優(yōu)化和更換，并且提高閥門控制精度。系統(tǒng)切換區(qū)域進一步改進，閥門作用進行標注，讓人清楚認識到閥門的作用，以免造成切換錯誤，影響產品質量。

我們對所有水槽溫度進行溫度校準，提高溫度顯示的準確性，發(fā)現間接降溫方式比冷凍水直接降溫穩(wěn)定性更好。

此外對員工進行培訓，所有涉及崗位員工進行原理學習和操作培訓。

團隊協作的最終目的，是為了實現我們車間的提質增效，這也是我們共同的目標，并且通過三組聯建活動開展“微課堂”，利用好早會時間把自己的好經驗和好做法和大家分享有技術能手早會上進行10分鐘，操作方面的經驗分享，還有班組長和員工進行安全方面注意事項并進行叮囑，畢竟警鐘長鳴很重要，并且技術人員對我們進行設備上和工藝方面進行培訓，這些分享對大家都是有著明顯的提升。

平時多與一線員工交流，一線員工是最了解生產實際情況的人。他們每天在崗位上操作，對設備的工序和難點是感受最深。每次遇到問題，我都會找相關員工詢問，聽聽他們在工作中有沒有察覺到什么異常，把班組里同事們召集起來，針對生產問題進行頭腦風暴，班組員工都積極參加合理化建議這一活動。

我對這份工作、對咱們車間有著深深的感情，從一期到三期。這里是我成長的地方，是我實現自我價值的舞臺。每一臺運轉的機器、每生產出來一卷絲，都傾注了我們的心血。作為班長，我覺得思想上得時刻保持積極進取。要不斷學習新的生產技術和管理方法，這樣才能帶著大家跟上時代步伐。而且要懂得關心每一位組員，大家擰成一股繩，工作才能干得漂亮。

希望我的這段經歷能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，讓我們在各自的崗位上都能不斷進步，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。