近期以來，神特公司以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng)新管理提升運(yùn)營質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進(jìn)惠民暖心，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，正濃墨重彩繪就高質(zhì)發(fā)展新藍(lán)圖。
筑牢“主陣地”，讓解放思想“實(shí)”起來。開展班子成員談心談話活動(dòng)，求大同、存小異，形成堅(jiān)強(qiáng)合力。圍繞“四好班子”創(chuàng)建、“雙不”經(jīng)營目標(biāo)和“雙增雙創(chuàng)”發(fā)展主題，領(lǐng)導(dǎo)班組開展解放思想大討論，充分交流發(fā)言，撞擊出智慧火花。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺存在的問題，找準(zhǔn)滯弱滯后的癥結(jié)，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢包裝、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，明確責(zé)任人和時(shí)限，強(qiáng)化整改落實(shí)。開展創(chuàng)新管理專題培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工走出舒適區(qū)，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
暢通“主動(dòng)脈”，讓干事創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)”起來。公司生產(chǎn)設(shè)備部員工將辦公室搬至生產(chǎn)車間，點(diǎn)對點(diǎn)對接工作，實(shí)打?qū)嵳莆談?dòng)態(tài)，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。召開現(xiàn)場辦公會(huì)，班子成員與各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會(huì)商，研究解決生產(chǎn)難題。每周一召開工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周計(jì)劃；每月初制定月度工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作，抓好分解實(shí)施。公司組建了多個(gè)QC攻關(guān)小組，相繼實(shí)施了組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗(yàn)、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵項(xiàng)目。
? ? 錘煉“主力軍”，讓創(chuàng)先爭優(yōu)“亮”起來。開展“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙提升”勞動(dòng)競賽，組織全體員工投身百日會(huì)戰(zhàn)，奮力奪高產(chǎn)、提質(zhì)量，彌補(bǔ)新冠疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失和指標(biāo)缺口。開展“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)，13對師徒簽訂“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)師徒責(zé)任書，幫助青年員工提升操作技能，在崗位上成長成才。舉辦職工技能大賽，設(shè)置10個(gè)競賽項(xiàng)目，來自公司生產(chǎn)一線、維保組件、質(zhì)檢包裝和后勤服務(wù)6個(gè)班組的73名員工參加了競賽活動(dòng)，比技能、賽水平、展風(fēng)采，彰顯了神特員工風(fēng)貌。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）