9月14日上午，集團公司黨委書記、董事長丁銳到公司調研，集團公司副總劉承志陪同調研。

調研過程中，公司董事長張斌、總經理嚴成分別就公司1-8月份生產經營指標完成情況、近期工作開展情況及下一步工作計劃和需要集團層面解決的問題等做詳細匯報。丁銳指出，神特公司自“揭榜”以來展現出新面貌、新氣象，一是有新變化，領導班子有精氣神，同心發(fā)力謀長遠；二是有起色，產品發(fā)展定位明確，新產品研發(fā)和投產取得明顯成效；三是有方向，積極提升行業(yè)品牌影響力，不畏困難，勇于浮出“海平面”，向高山攀登。

丁銳董事長強調，在今后的工作中，一要鎖定目標抓管理，不止要立足短期目標，還要樹立長遠目標，實現“滾石上山”，練好“內功”，重抓精益管理；二要提高認知拓市場，要強化市場觀念，注重風險防控，遵循市場“三部曲”：過去是得產品得天下，昨天是得渠道得天下，今天是得客戶得天下。要研究大眾市場和小眾市場，擴大基礎，提升利潤，增強職工發(fā)展信心。技術和質量是市場的“兩條腿”，要加大對軍工市場的研究和拓展。三要協同聯動抓研發(fā)，要利用好纖維研究院的公共服務平臺，進一步提升產品質量，提升布局。加強與纖維研究院的聯動，提高研發(fā)創(chuàng)新能力。四要延鏈補鏈擴規(guī)模，在現有規(guī)模上延鏈補鏈，尋求外部合作，利用好外部合作伙伴的專利、人才、資金等，不能坐井觀天，尋找好的技術團隊、合作伙伴，不能降格以求，注重提升合作質量。五要團隊協作聚合力，“雙二零”目標是整個領導班子的目標，要樹立團隊精神，相信神特公司領導班子通過努力可以實現目標，在新材料板塊爭當行業(yè)“翹楚”。

集團公司投資發(fā)展部、運營監(jiān)管部等部門負責人參與調研并就公司有關問題進行解答。（神特宣）