在成績(jī)和榮譽(yù)面前，青口投資公司科學(xué)統(tǒng)籌把挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分把握開(kāi)源與節(jié)流、挖潛與增效之間的關(guān)系，精打細(xì)算，壓縮成本，拓展創(chuàng)效空間。 2016年，全年加工糧食生產(chǎn)2300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)的“四連增”和企業(yè)效益也躋身集團(tuán)公司的第一方陣。
立規(guī)矩 增加企業(yè)誠(chéng)信
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，青口公司建立了以資產(chǎn)管理為主線的挖潛增效機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。
公司立足實(shí)際，扭著挖潛增效這個(gè)牛鼻子激活了效益泉。公司歷任的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了一個(gè)共識(shí)，池塘承包前有車后有轍，先立規(guī)矩，不論什么人，年底交清承包費(fèi)用方得以經(jīng)營(yíng)，承包費(fèi)不交就交出池塘，一把尺子量到底，一碗水端平。年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司制定政策，不斷加強(qiáng)各類資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化資源管理，促進(jìn)企業(yè)效益提高。公司所有土地、池塘等資源的發(fā)包、出租，先制定總體發(fā)包方案，由發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組逐塊的為池塘定價(jià)，定價(jià)要考慮因素包括，內(nèi)外有別、上下游區(qū)位、水源條件、水電路配套等，先收費(fèi)后承包。包池塘必須參與競(jìng)爭(zhēng)，池塘承包經(jīng)營(yíng)實(shí)行自然淘汰法，不打口水仗，去年發(fā)現(xiàn)包了池塘的職工，將塘子轉(zhuǎn)包了，但沒(méi)有錢上交承包費(fèi)，但還要將池塘就占為已有，對(duì)待這樣的堅(jiān)決說(shuō)不。
降成本 增加企業(yè)收入
企業(yè)資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，保證合法財(cái)產(chǎn)不受損害的同時(shí)，降成本刀刀見(jiàn)骨，才能保證挖潛挖到點(diǎn)子上，摳出真金白銀的效益來(lái)。
公司抓著歷史矛盾這個(gè)關(guān)鍵止住了出血點(diǎn)。年內(nèi)清理泰豐店占用原三洋實(shí)業(yè)公司財(cái)產(chǎn)、清理原養(yǎng)殖公司中止塑料顆粒加工、大新大棚河邊地占用事項(xiàng)等，保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，企業(yè)利益不受侵害。配合完成集團(tuán)公司土地清查，清查時(shí)將資產(chǎn)明細(xì)賬、合同臺(tái)賬等，對(duì)照賬冊(cè)、 Google 地圖等資料，逐塊、逐條的確定土地狀況、面積大小，認(rèn)真核對(duì)。對(duì)池塘采用“堆中心到堆中心”對(duì)農(nóng)田采用“水邊到水邊”測(cè)量方法。逐塊、逐條的確定土地狀況、面積大小，認(rèn)真核對(duì)，實(shí)地丈量，使每一塊池塘位置、單價(jià)、承包人在地圖上標(biāo)示，一目了然通過(guò)這次資產(chǎn)清查工作，摸清企業(yè)家底，使 部分 池塘增加面積，企業(yè)提高了一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為進(jìn)一步做好公司土地水面資產(chǎn)租賃等提供參考依據(jù)。僅此一項(xiàng)當(dāng)年就增加收入 50萬(wàn)元。
廣開(kāi)源 增加企業(yè)后勁
作為資源性企業(yè)，光坐著吃不行，滾石上山靠?jī)?nèi)力，要在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，讓蛋生蛋，錢生錢。這樣才能使企業(yè)的發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
公司咬著項(xiàng)目和合同兩個(gè)節(jié)點(diǎn)扣著增效的增長(zhǎng)點(diǎn)。中電投的光伏項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)、工投集團(tuán)和中電投三方合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)中，土地使用權(quán)人授權(quán)無(wú)法辦理，致使土地租賃使用費(fèi)遲遲沒(méi)有到位，分管領(lǐng)導(dǎo)緊盯不放，職能部門咬住不松，對(duì)內(nèi)做好服務(wù)，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，終于使這部分資金如數(shù)到位。加強(qiáng)合同管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的舉措，通過(guò)自下而上通過(guò)征集意見(jiàn)，并與各部門進(jìn)行充分討論，制定公司合同管理辦法，規(guī)范合同審批流程。在對(duì)各單位合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在原有流轉(zhuǎn)程序中加入合同履行責(zé)任單位，確保合同有人簽 ，有人管，有人問(wèn)。合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化 ,合同管理邁上了新的臺(tái)階。合同先編號(hào)，分類存放入檔，檔案有目錄，方便查閱。對(duì)所欠缺未歸檔合同補(bǔ)充歸檔，建立合同分類審批制度，堅(jiān)持合同本部門審閱，領(lǐng)導(dǎo)修改，律師審定，然后才能定立合同，也使企業(yè)資產(chǎn)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。（孫成貴）