2025年，新河制鹽分公司深度扎根精細(xì)化管理理念，將質(zhì)量管理放在首位，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，全力推動產(chǎn)量、質(zhì)量、單產(chǎn)、單耗以及工藝的全面進(jìn)階，力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

勞模創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)新的前沿陣地，承載著技術(shù)突破與人才培育的重任。該分公司持續(xù)以其為核心樞紐，充分釋放其在技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的獨(dú)特能量。通過組織各類創(chuàng)新研討活動、技術(shù)交流分享會，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，凝聚集體智慧，不斷加大創(chuàng)新工作的廣度與深度，切實(shí)提升工作效率，讓創(chuàng)新成為推動生產(chǎn)的強(qiáng)大引擎。

在技術(shù)創(chuàng)新的征程中，精準(zhǔn)錨定機(jī)械小型化、智能化的發(fā)展航向，堅(jiān)定不移地加大對活茬機(jī)械、扒鹽機(jī)械等關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造投入。通過不斷引入新技術(shù)、新工藝，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級換代，夯實(shí)先進(jìn)的設(shè)備在提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，讓設(shè)備更加適應(yīng)復(fù)雜多變的生產(chǎn)需求。

下一步，該分公司將在全年內(nèi)精心開展2項(xiàng)“五小”技改項(xiàng)目，涵蓋小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等多個(gè)領(lǐng)域，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力。同時(shí)，將全力以赴推動2項(xiàng)創(chuàng)新成果成功落地轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，讓創(chuàng)新不再停留在紙面上，而是切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的經(jīng)濟(jì)效益，以創(chuàng)新賦能公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。（新河制鹽 程龍）