進(jìn)入5月份以來，埒南制鹽分公司以建設(shè)安全文明班組為抓手，不斷細(xì)化員工安全責(zé)任，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，做到“四個落實(shí)”，確保埒南制鹽公司安全生產(chǎn)工作。

落實(shí)職工思想教育。充分利用班前班后會，在上班前后10分鐘，由班組長結(jié)合典型事故案例對職工進(jìn)行思想教育，保證當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工的自主安全意識。

落實(shí)現(xiàn)場安全隱患排查。班組人員作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備以及電路等進(jìn)行安全確認(rèn)，并細(xì)化安全責(zé)任，從源頭上消除不安全因素。定期對所有生產(chǎn)工具進(jìn)行大檢查，并不定期對日常使用機(jī)械進(jìn)行抽查。及時上報(bào)隱患排查情況，做好安全臺賬。

落實(shí)扒鹽帶班人員現(xiàn)場管理。管理人員在帶班期間，對職工“崗位操作規(guī)程”掌握情況進(jìn)行不定期檢查，緊盯關(guān)鍵崗位、對現(xiàn)場安全隱患做好監(jiān)察工作，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。停機(jī)后及時安排后勤人員對扒鹽工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，積極消除機(jī)械設(shè)備故障帶來的隱患。

落實(shí)安全責(zé)任制度。對現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)、安全責(zé)任制是否執(zhí)行、班組長在現(xiàn)場是否發(fā)揮表率作用等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素及制度落實(shí)不到位等現(xiàn)象，給予扒鹽帶班干部及班組長嚴(yán)肅處罰，提高職工抓安全、保安全的自覺性。

在大干二季度的熱潮中，埒南制鹽將用實(shí)際行動落實(shí)好現(xiàn)階段安全工作，全力保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，沖刺二季度生產(chǎn)目標(biāo)，獻(xiàn)禮建黨100年。（埒南制鹽王大從）