自安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來(lái)，新河制鹽分公司上下吃透精神、制定方案、明確要求。分四個(gè)片區(qū)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。將百日攻堅(jiān)行動(dòng)與專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)一體推進(jìn)。做到將排查整改、督查督辦貫穿集中整治全過(guò)程，推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)落地落實(shí)。

公司還以“三組聯(lián)建”為依托，多形式、多渠道、多平臺(tái)引導(dǎo)職工全員參與，充分發(fā)揮群體力量，加大宣傳力度，讓班組成為本次專項(xiàng)行動(dòng)堡壘。根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)要求，全力做好夏季“七防”工作、安全生產(chǎn)大檢查、員工安全教育培訓(xùn)、班組安全臺(tái)賬等。公司內(nèi)各班組將好的經(jīng)驗(yàn)做法，大家相互學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題，舉一反三，從速?gòu)膰?yán)整改。

下一步公司將聚焦保安全，打好專項(xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決守住“危房不住人、人不進(jìn)危房”，“帶險(xiǎn)不經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)不帶險(xiǎn)”等紅線底線。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，打好專項(xiàng)整治整體戰(zhàn)，完善自建房管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到常管長(zhǎng)效、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、及時(shí)破解難題，踢開“攔路虎”，清除“絆腳石”，推動(dòng)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)不斷取得實(shí)效。（新河王超）