連日來，為進一步增強班組“硬實力”，鍛造現(xiàn)代化礦鹵制鹽“鐵軍班組”，日曬制鹽公司深化“三組聯(lián)建”機制，積極探索班組建設(shè)的新思想、新方法，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，全力為現(xiàn)代日曬制鹽高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

強化黨建引領(lǐng)，筑牢班組文明建設(shè)。不斷推進班組文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的深度融合，通過鼓勵班組開展“套餐式”安全學(xué)習，“自助式”黨員“傳幫帶”等系列活動，將安全因子、組織因子、廉潔因子注入到班組管理文化中。依托公司內(nèi)網(wǎng)、集團內(nèi)刊、辦公群等為載體，開展“班組微課堂”，定時發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容進行安全提示，有效提升職工安全防范意識。推進班組隊伍整體安全素質(zhì)提升，筑牢安全管理前沿防線。

推進典型聯(lián)樹，打造班組堅固堡壘。立足原鹽生產(chǎn)實際，在各分公司基層單位開展以“五星”班組、“五星”黨員、“星級”員工等激勵機制的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展“一班組一標桿”創(chuàng)建行動，發(fā)揮品牌班組的戰(zhàn)斗堡壘作用、優(yōu)秀班組長的先鋒模范作用、黨員先鋒的示范引領(lǐng)作用，提高先進，鞭策后進，在全公司上下營造班組爭先鋒、崗位爭先進、個人爭優(yōu)秀的良好局面。并通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式，開展崗位練兵和技術(shù)比武，全面培育職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，用心構(gòu)建職工成長成才良性機制，為班組創(chuàng)新創(chuàng)效增添新活力。

聚焦提質(zhì)增效，做好班組精益管理。牢固樹立“過緊日子”思想，通過狠抓增產(chǎn)節(jié)約、材料利用、臺賬管理，全力推進降本增效工作，確保投入最優(yōu)，效率最高。各分公司以班組為單位深入開展“修舊利廢”活動，對材料庫房和設(shè)備維修進行全面梳理，細化材料設(shè)備分類，健全領(lǐng)、收、用臺賬，引導(dǎo)職工在廢舊材料里“淘金”、在成本支出上“壓縮”、在設(shè)備修復(fù)上“發(fā)力”。開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造及增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等群眾性活動，把職工的智慧和力量凝聚到扎實推進公司發(fā)展戰(zhàn)略、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上來，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的濃郁氛圍。（西宣）