記資源管理中心經理江德全先進事跡

今天，我懷著無比崇敬的心情站在這里，和大家分享作為一名大學生與單位星級員工面對面交流的珍貴時刻。通過一次次面對江德全同志的專訪，我深刻感受到這位以塘為田的管理者的心血與智慧，作為一名海淡水養(yǎng)殖負責人，他在辦公室與池塘的奔波中用汗水書寫人生，用堅守詮釋擔當，用平凡鑄就偉大。今天我想帶大家走近江經理的工作環(huán)境，聆聽這位海淡水養(yǎng)殖管理者如何用執(zhí)著與創(chuàng)新，書寫新時代的漁業(yè)傳奇。

走進江經理的辦公室，映入眼簾的是一個忙碌的身影。作為一位在資源管理中心有著多年協調經驗的業(yè)務經理。他告訴我：“做養(yǎng)殖，就得扎根池塘。水質、水溫、溶氧量，每一個數據都關系著成千上萬條魚的生死?！痹谒砩希铱吹搅恕案梢恍?、愛一行、精一行”的不懈追求。每一次與養(yǎng)殖戶的深入溝通、每一次親下現場的勘測考察，都彰顯著他對職業(yè)的敬畏與熱愛。

“以制度指導行動，讓服務落實基層”是江經理工作多年總結出的不二法門，面對承包費用收繳難的不利困境，江經理帶領公司一班人抓好養(yǎng)殖服務協調和承包費用清收工作,改善養(yǎng)殖服務環(huán)境，進而保證公司的經濟效益。

在采訪過程中，最讓我感動的是江經理對于養(yǎng)殖費用清收工作的責任與擔當。江經理提到；在進行費用清收的工作時，首先要做的就是放下“催收者”的心態(tài)，以共情的心理了解養(yǎng)殖戶的情況，使養(yǎng)殖戶感受到被理解才能為后續(xù)的溝通打下基礎。但是理解不意味著妥協，需要在保障公司利益和體諒養(yǎng)殖戶之間找到平衡點。記得有一年夏天，江經理到張大叔家催繳費用。推開那扇斑駁的木門，簡陋的客廳墻上貼滿了孩子的獎狀。張大叔搓著粗糙的手，聲音哽咽地說：“這幾個月魚價不好，賣出去的魚連飼料錢都收不回來。孩子馬上要上大學，我實在是……”那一刻，他眼中的無奈與焦慮，像一根刺，深深地扎進了我們心里。但催繳工作的職責在肩，我們不能視而不見。我們沒有急于催促，而是坐下來，和張大叔一起分析市場行情，幫他聯系其他養(yǎng)殖戶交流經驗，還為他申請了短期的緩繳政策。幾個月后，當張大叔主動找到我們補繳費用時激動地說：“要不是你們當時的幫助啊，我真不知道該怎么辦。現在魚養(yǎng)得好了，我第一時間就來繳費，不能辜負了你們的信任啊！”那一刻，我們深深體會到，催繳工作的本質，是幫助養(yǎng)殖戶解決困難，是攜手共渡難關。在一次養(yǎng)殖戶承包費用收繳工作時，江經理遇到了脾氣倔強的李大姐，因為連續(xù)的暴雨導致魚塘被淹，養(yǎng)殖戶損失慘重，當江經理帶領人員上門催繳時，她情緒激動地沖工作人員嚷道：“魚都死光了，我拿什么繳費？你們就知道要錢！”面對她的指責，江經理沒有急于駁斥，而是默默幫她收拾被暴雨沖垮地魚塘，聯系保險公司理賠，耐心地給予李大姐復產建議。慢慢地，李大姐的態(tài)度轉變了，她開始主動和江經理溝通，積極開展生產經營自救。如今，她的魚塘又恢復了往日的生機，催繳工作也變得順暢自然。這些經歷讓我明白，催繳工作不是對立的博弈，而是服務的延伸。只有真正站在養(yǎng)殖戶的角度思考，用真心換取信任，才能讓催繳工作變得有溫度、有意義。
向水而興，逐夢前行，朋友們，淡水養(yǎng)殖不僅是一項產業(yè)，更是關乎漁業(yè)安全、生態(tài)保護的偉大事業(yè)。這些奮斗在一線的養(yǎng)殖勞動者，用智慧和汗水詮釋著新時代的敬業(yè)精神，用創(chuàng)新和擔當書寫著漁業(yè)發(fā)展的新篇章。他們是水域的守護者，更是漁業(yè)發(fā)展的踐行者。愿他們在碧波蕩漾的征程中，繼續(xù)書寫更加輝煌的篇章！也讓我們共同期待，我國淡水養(yǎng)殖業(yè)在新時代的浪潮中，乘風破浪，再創(chuàng)佳績！(袁騰飛)