日前全公司上下掀起“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)熱潮。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，華茂公司的成功，像一劑強(qiáng)行針，使人振奮、備受鼓舞。華茂的成功，也證明了在工作中要勇于承擔(dān)，敢于突破、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)、把握每一個(gè)機(jī)會、搶時(shí)間、抓效率的重要性。學(xué)為己用最重要，學(xué)華茂不是嘴上說說，所以我更想說“華茂精神有點(diǎn)遠(yuǎn)”“四大二衛(wèi)比較近”我沒有經(jīng)歷過華茂創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，但我作為當(dāng)事人親身經(jīng)歷灌西的變化。華茂精神與董事長提出的四大精神從本質(zhì)上是一樣的，潘二衛(wèi)同志的工作熱情就是華茂干群在我公司鮮活的例子。若如我們每個(gè)人在日常工作中都能以四大意志品質(zhì)和二衛(wèi)態(tài)度投身投資公司改革發(fā)展的熱潮中，我們也能創(chuàng)造屬于灌西投資公司新的奇跡。
下半年的工作計(jì)劃，主要是結(jié)合1618全年目標(biāo)和12345任務(wù)指標(biāo)落實(shí)公司銷售會議精神，做好四個(gè)方面工作：
1、力保一個(gè)重點(diǎn)“天津堿廠”
2、盯緊二個(gè)客戶“海興化工”“連云港堿廠”
3、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升“大和堿廠銷售量提升”“連云港堿廠銷售量提升”“優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量要提升”　
4、做好四個(gè)工作“資金回籠工作”“客戶服務(wù)工作”“質(zhì)量體系工作”“責(zé)任考核工作”　
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，時(shí)不我待，銷售部全體成員將以飽滿的熱情和高昂額斗志去迎接，接踵而來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以大愛擔(dān)當(dāng)，大力執(zhí)行的二衛(wèi)態(tài)度，充分調(diào)動主人公意識。以大志拼搏，大舉克難決心和勇氣力爭全年銷售原鹽45萬噸。確保完成全年指標(biāo)、力爭突破 謝謝