丁董事長在集團公司上半年項目推進暨經(jīng)濟運營分析會上的講話，發(fā)出了決戰(zhàn)下半場、決勝全年度的動員令，灌西投資公司以認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為引領，緊盯全年目標任務，攻堅市場、疏通難點問題，立足“三立三要三突出”，力爭超額完成經(jīng)營指標，收入達到3億元以上，實現(xiàn)利潤6000萬元以上，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新進展、新突破、新提升。

思想向“新”，積蓄高質(zhì)發(fā)展新動能。按照集團公司“全局上謀勢，關鍵處落子”的工作要求，在新的發(fā)展競爭中解放思想、更新觀念。深化“三個大力提升”解放思想大討論活動，學深悟透集團丁董事長在集團公司上半年項目推進暨經(jīng)濟運營分析會上的講話精神，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設等重點工作攻堅行動，加強貫徹落實“機構設置科學精干、體系運營規(guī)范有效、經(jīng)營效益提升高效”的“三精管理”要求，并對現(xiàn)有80余項規(guī)章制度和47項工作流程進行全面梳理，細化操作流程，確保制度的針對性和有效性。

經(jīng)營向“新”，點燃經(jīng)濟發(fā)展新引擎。開拓原鹽銷售市場，利用目前原鹽市場價格下跌較緩形勢，力爭銷售原鹽20萬噸。充分發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)。大力推進港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展及對外業(yè)務，宵洋公司力爭經(jīng)營收入2100萬元以上；以連云港堿業(yè)公司、玖森紙業(yè)公司等臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)新廠建設為契機，努力承接廠區(qū)配套工程及綠化工程業(yè)務，南翼公司力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入1200萬元以上。加強資源統(tǒng)籌。精準掌控所有池塘、農(nóng)田、土地等資源面積，提升邊角田、河堆等零散資源挖潛創(chuàng)效能力，力爭10月底創(chuàng)收220萬元。

產(chǎn)業(yè)向“新”，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。大力發(fā)展“循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”，推進實施600MW“漁光互補”合作項目，最大程度上提高土地單位面積經(jīng)濟價值與使用效率。同時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，高效推進4000畝高標準農(nóng)田項目建設，力爭12月底完工，實現(xiàn)“糧田”變“良田”。并加強自種農(nóng)田管理，年底擴大冬小麥試種面積，增加農(nóng)田效益；做好蘆竹試驗田種植工作，做好數(shù)據(jù)記錄、整理，為進一步擴大試驗面積打好基礎。以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為平臺，不斷推進制鹽工藝創(chuàng)新，傳承好淮鹽文化，打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌。

管理向“新”，實現(xiàn)管理水平新提升。按照時間節(jié)點、計劃部署，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動，建立常態(tài)化隱患排查機制；做好夏季高溫“六防”工作，完善應急預案體系；認真落實雨季生產(chǎn)措施，做好防汛防澇工作，強化值班和防汛檢查力度、巡查頻次，嚴格落實汛期“24小時”值班制，做到安全度汛；針對項目質(zhì)量安全，常態(tài)化開展安全教育交底會、技術質(zhì)量交底會。全面加強形勢與任務教育，做好信訪事項處理，及時排查各種不穩(wěn)定因素，推進企業(yè)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。（西宣）