今年以來，灌西投資公司充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿作用，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，將班組作為精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入加強班組建設(shè)，不斷激活班組“細胞”，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的發(fā)展動力。

聚力精準(zhǔn)培訓(xùn)，激活內(nèi)生動力。該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，圍繞安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場實踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展“班前會送安全”、“一課一案例”等班組安全培訓(xùn)，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織員工開展技能操作訓(xùn)練，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進行解答和實際操作指導(dǎo)，切實提高職工應(yīng)急處置能力，進一步提升了員工事故隱患排查能力和安全操作要領(lǐng)，規(guī)范了員工操作行為。

聚力精益改善，提升管理質(zhì)效。進一步整合基層班組，細化完善日曬制鹽《班組承包責(zé)任制》。嚴格落實班組崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查；發(fā)揮班組長抓作業(yè)現(xiàn)場安全的作用，及時對作業(yè)現(xiàn)場進行動態(tài)評估和主動辨識管控風(fēng)險。同時以“三個大力提升”為主題開展解放思想大討論，動員廣大職工對資源挖潛、降本提質(zhì)、補齊短板、加強隊伍建設(shè)等方面提出想法和建議。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理考核問責(zé)力度，增強班組凝聚力，提升班組管理效能。

聚力創(chuàng)新強鏈，推進融合互聯(lián)。始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的重要工作之一。深耕基層一線職工在鹽、養(yǎng)、農(nóng)等各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的價值貢獻，挖掘基層生產(chǎn)班組職工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。以勞動競賽為契機，采用“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”、現(xiàn)場指導(dǎo)、“五小”觀摩交流、“五小”宣講等形式廣泛開展建功立業(yè)活動，營造“時時可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的良好氛圍。（西宣）