2015年以來，灌西投資公司黨委以“黨建工作提升年”為主題，突出“委員包片考核、黨政一體業(yè)績考核和五星級三型黨支部爭創(chuàng)”三項(xiàng)考核機(jī)制，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新出彩，為服務(wù)型黨組織建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深化委員包片考核機(jī)制推進(jìn)黨小組建設(shè)。將委員責(zé)任納入班組責(zé)任考核。通過“黨小組建在委員包片區(qū)上”模式，強(qiáng)化包片委員的考核，包片委員兼職黨小組長，推行黨小組“六包六掛鉤”，即包經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與年度分解指標(biāo)掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設(shè)，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設(shè)，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。
強(qiáng)化黨政一體業(yè)績考核推進(jìn)全員業(yè)績考核。形成黨委、支部、片區(qū)三級聯(lián)動考核機(jī)制，實(shí)施月、季、年“三期考核”，進(jìn)行綜合評價(jià)。依據(jù)年度《目標(biāo)責(zé)任書》序時完成情況，通過繳納年度風(fēng)險(xiǎn)金來實(shí)施全員績效考核；設(shè)立經(jīng)濟(jì)、黨建兩個否決指標(biāo)，由公司對子公司進(jìn)行黨政綜合業(yè)績考核；每個月子公司負(fù)責(zé)對委員包片進(jìn)行業(yè)績考核。通過強(qiáng)化業(yè)績考核，把指標(biāo)完成專項(xiàng)督察和具體事務(wù)督辦相結(jié)合，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拉開收入檔次。
開展“五星級三型黨支部”爭創(chuàng)推進(jìn)黨支部考核。通過開展創(chuàng)建“五星級三型黨支部”活動，實(shí)行季度檢查，年度考核，綜合考核，將各支部按五個星級進(jìn)行分類定級，著力打造有影響力、特色鮮明的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部。今年投入近20萬元推進(jìn)黨員之家建設(shè)。整合黨員活動陣地資源，打造“黨建一體化活動室”，做到一室多用、設(shè)施共有、資源同享。（季興勝）