灌西投資公司積極推行精致化管理，提高企業(yè)管理水平和工作效率，為促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的較好完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到11月中旬，已完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的90%左右。
明確目標(biāo)任務(wù)。該公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)分解到季度和月度，并落實(shí)到各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門，各單位和部門制訂目標(biāo)任務(wù)序時推進(jìn)任務(wù)書，明確責(zé)任人和推進(jìn)措施，確保目標(biāo)完成。對于階段性和專項(xiàng)任務(wù)，也都以任務(wù)書或承諾書的形式予以保證落實(shí)，從而建立了橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)任務(wù)控制體系，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、眾人拾柴火焰高的良好工作氛圍。
跟蹤檢查督促。為了加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，有步驟地推進(jìn)工作落實(shí)，灌西投資公司加大了重點(diǎn)工作和日常工作的檢查督促力度，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)職能部門組成的督查組，定期和不定期地對各單位進(jìn)行工作督查指導(dǎo)，對于存在的問題及時研究解決，對沒有按時完成的工作責(zé)令責(zé)任人作出說明并限期改正完成。公司還以現(xiàn)場辦公會、分析會等形式，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，在五灌河碼頭建設(shè)推進(jìn)工作中，專門成立工作組，幫助宵洋公司共同做好碼頭三期項(xiàng)目的調(diào)研規(guī)劃和建設(shè)，使該項(xiàng)目順利推進(jìn)實(shí)施。
加強(qiáng)考核兌現(xiàn)。該公司將工作目標(biāo)任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，每月組織對各單位、部門進(jìn)行工作考核，科學(xué)設(shè)置分項(xiàng)工作的權(quán)重，考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對照責(zé)任書或任務(wù)書嚴(yán)格考核，經(jīng)被考核單位或部門責(zé)任人簽字認(rèn)可后，公司領(lǐng)導(dǎo)研究確認(rèn)，直接與當(dāng)月及年度績效工資掛資，賞罰分明，不打和牌，從而激發(fā)了各單位想方設(shè)法完成任務(wù)的干勁，較好地促進(jìn)了工作的有效開展。西旺公司在拓展飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)中抓好風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)收入近70萬元，南翼公司主動對接灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會“找米下鍋”，在困難形勢下完成工程等各項(xiàng)收入400余萬元，保證了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。