近日，為了深入貫徹落實集團公司新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案，灌西投資公司圍繞“點、線、面、體”實施“十二項行動”，加強思想政治、素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展、支撐保障五大體系建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

高“點”定位，加強思想政治建設(shè)，保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。實施“組織保障領(lǐng)航”行動，建強“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”，深化黨小組“四聯(lián)共建”模式，強化產(chǎn)業(yè)工人在基層黨組織中的作用發(fā)揮。實施“思想教育導(dǎo)航”行動，組建專題宣講團，深化“中國夢?勞動美”主題教育活動，加強理想信念教育。實施“職工之家續(xù)航”行動，建好“職工之家”， 創(chuàng)建“六型班組”，建強工會組織體系，提升班組建設(shè)格次。

一“線”貫通，加強職業(yè)發(fā)展建設(shè)，落實產(chǎn)業(yè)工人制度改革。實施“職業(yè)教育實訓”行動，打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺，構(gòu)建公司、單位和班組三級培訓體系，暢通產(chǎn)業(yè)工人培訓教育通道。實施“星級員工考評”行動，出臺《“星級員工”評比辦法》，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。實施“技能導(dǎo)向激勵”行動，建立以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價體系，讓職工晉升有機遇、工資有待遇、干事有榮譽。

全“面”覆蓋，加強素質(zhì)提升建設(shè)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。實施“勞模先進示范”行動，建好“勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮勞模頭雁引領(lǐng)效應(yīng)。實施“建功立業(yè)競賽”行動，出臺《勞動競賽管理制度》等制度，組織開展“改革提質(zhì)添活力、創(chuàng)新增效促發(fā)展”勞動競賽，構(gòu)建勞動技能競賽體系。實施“技能創(chuàng)新推廣”行動，制定出臺《灌西投資公司職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》等制度，建立創(chuàng)新成果征集、評審、獎勵和推廣工作體系，開展“8+2”班組用工模式等十大創(chuàng)新項目攻關(guān)，用足用好用活20萬創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。

立“體”構(gòu)建，加強支撐保障建設(shè)，維護產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益。實施“權(quán)益保障優(yōu)化”行動，建立完善集體協(xié)商和集體合同制度，堅持“兩會一公開”制度，開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建”活動，切實保障產(chǎn)業(yè)工人基本權(quán)益。實施“經(jīng)費保障強化”行動，落實企業(yè)職工教育經(jīng)費，健全企業(yè)教育獎勵制度，不斷拓寬職工教育培訓經(jīng)費來源。實施“服務(wù)保障深化”行動，堅持“四季幫扶”， 開展“管理人員訪千戶”活動，幫扶困難職工，組織開展各類文體娛樂活動，豐富職工文化生活；扎實辦好年內(nèi)十件民生實事，確保職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。（季興勝）