今年以來(lái)，灌西投資公司頂住新冠肺炎疫情、環(huán)境整治、節(jié)能減排等多重壓力,眾志成城、共克時(shí)艱，全面奮戰(zhàn)“兩穩(wěn)三做五提升”年度目標(biāo)，繪就魅力灌西高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

狠抓主責(zé)主業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。堅(jiān)持高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上爭(zhēng)高地、當(dāng)先鋒。全年產(chǎn)鹽60萬(wàn)噸、扒鹽58萬(wàn)噸,鹽質(zhì)96%以上。宵洋物流強(qiáng)化走在前列的進(jìn)取意識(shí)，大力拓展新業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)吞吐量120萬(wàn)噸，完成經(jīng)營(yíng)收入1500萬(wàn)元。南翼綠化公司積極對(duì)接管委會(huì)，簽下綠化保潔大合同；同時(shí)做好中二圩地區(qū)保潔業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入550余萬(wàn)元。資源挖潛同步增收1200萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高。

狠抓生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)落地新轉(zhuǎn)化。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要論述，對(duì)約23000畝的養(yǎng)殖池塘申請(qǐng)立項(xiàng)，按照“三池兩壩”凈化模式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖尾水的達(dá)標(biāo)排放。先后投入近百萬(wàn)元，組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)行環(huán)境整治6次，轄區(qū)環(huán)境綜合整治取得明顯成效。實(shí)施農(nóng)業(yè)種植生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略，積極探索鹽堿化耕地土壤改良新技術(shù),逐步推行稻、麥兩季收，提升地畝效益。

狠抓科技興企戰(zhàn)略激發(fā)新引擎。緊緊圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)改理念,實(shí)施“一星三制”產(chǎn)改工作，完善原鹽生產(chǎn)班組的“大承包”和“9+1”冬季用工機(jī)制。以勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為示范弓|領(lǐng),準(zhǔn)確把握“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要”的復(fù)合型人才，進(jìn)行科技實(shí)踐項(xiàng)目攻關(guān)。深化智能扒鹽機(jī)械系統(tǒng)升級(jí)，著力打造現(xiàn)代鹽業(yè)機(jī)械智能化生產(chǎn)新高地。深入推行創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，把改革創(chuàng)新論文寫(xiě)在淮鹽大地上。(許東彥)