今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”發(fā)展主題，振奮精神，咬定“一穩(wěn)兩融三轉五跨越”工作目標不動搖，致力實現(xiàn)“六提升”助推公司高質量發(fā)展。

提升基礎管理水平。公司緊緊圍繞“基礎管理提升年”行動，按照“14+1”目標任務，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，查出重點突出問題2個、一般管理問題15個。依據(jù)集團公司下發(fā)的管理制度，修改財務管理辦法、“三重一大”等制度5項，廢止制度14項，及時消除管理短板。

提升鹽業(yè)生產(chǎn)質效。強化除硫、“三雨”操作，減少鹵水單耗，貫徹執(zhí)行質量管理制度，上半年產(chǎn)鹽40萬噸、扒鹽40萬噸，氯化鈉含量控制在96%以上。銷售人員克服市場下滑困難，頂住國際原鹽市場沖擊，銷售原鹽36.81萬噸，比去年同期多銷售18.32萬噸，增加收入7018.03萬元，實現(xiàn)銷售額13527萬元，完成年度任務73.9%。

提升資源創(chuàng)效能級。公司全力克服前期疫情和市場行情影響，多次組織人員跑客源、做宣傳，公開租賃和協(xié)議發(fā)包雙管齊下，完成池塘對外出租3.08萬畝，收取承租費4821萬元；農(nóng)田對外租賃9700畝，收費671.5萬元。收取管委會土地補償金1400萬元，土地租賃費1500萬元。對零散土地和池塘等進行挖潛增效，創(chuàng)收200余萬元。

提升風險規(guī)避能力。嚴格按照集團公司《合同管理辦法》，加強合同管理，規(guī)范合同管理，流轉集團公司合同26份，公司內部流轉89份；其中簽訂海水養(yǎng)殖合同83份，淡水養(yǎng)殖合同44份，農(nóng)田租賃合同16份。成立原鹽定價機制領導小組，加強成本核算，科學制定原鹽銷售報價機制。

提升安全管控力度。先后開展了“隱患排查月”“安全生產(chǎn)月”“一把手與基層安全員咨詢會”等系列活動，開展各類綜合性安全檢查12次，完成95條隱患整改，整改率100%。先后開展公司安全培訓9次，安全教育1500余人次。早謀劃、早預防、早準備做好防汛工作，強化領導帶班、值班制度，確保安度雨季。

提升民生福祉水準。圍繞年初職代會確定的八件民生實事，扎實推進落實。建設職工文體活動室，豐富職工文化生活；提高職員工健康體檢標準，為員工健康著想；為在崗職工購買“江蘇醫(yī)惠保1號”解決職工因病致貧的后顧之憂。開展中二圩地區(qū)環(huán)境整治、日曬制鹽中心路維修、淡水養(yǎng)殖區(qū)水泥路等大小工程25項，民生福祉水準明顯提升。（靳靜）