灌西供電所認(rèn)真學(xué)習(xí)公司一屆三次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神，積極謀劃下半年工作，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

一是做好工程創(chuàng)收工作。認(rèn)真抓好上半年工程的掃尾工作，同時(shí)想方設(shè)法開拓新的工程創(chuàng)收增長點(diǎn)，重點(diǎn)做好集團(tuán)公司大項(xiàng)目——礦鹵三期的配電工程，力爭下半年工程利潤創(chuàng)收100萬元。

二是做好電力營銷工作。積極配合公司對灌西供電所變電所35KV電源接入和主變增容工作，同時(shí)，擴(kuò)大用電客戶，提高供電量，力爭下半年供電量900萬KWH，全年要超過2000KWH。

三是做好電費(fèi)回收工作。加強(qiáng)用電管理，定期查看用電大戶，對可疑戶要不定期跟蹤檢查，杜絕用電量流失；對每條線路責(zé)任人加大考核力度，確保電費(fèi)100%回收。

四是加強(qiáng)班組建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于班組建設(shè)的制度，從職工學(xué)習(xí)、班組工作管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、責(zé)任考核等方面加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭年底達(dá)到“五星級”。

五是做好迎峰度夏和防汛工作。加強(qiáng)供電負(fù)荷調(diào)配，加強(qiáng)值班制度，加強(qiáng)電力搶修工作，加強(qiáng)線路巡視和維修，保證安全用電，確保安全度夏和度汛。

六是做好安全生產(chǎn)管理工作。加大“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，落實(shí)安全督察制度，加強(qiáng)職工安全教育，加大事故隱患整改力度，確保安全生產(chǎn)無事故。（楊守全）