連日來，徐南供電所圍繞關鍵崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)，持續(xù)改進和加強監(jiān)督管理，精準查找難點堵點問題，在“小微權力”運行管控上出實招，著力強化職工底線紅線意識，加大廉潔從業(yè)監(jiān)督力度，推進黨風廉政與供電服務有效融合，提升供電服務規(guī)范化管理水平。

　　嚴教育常提醒。該所堅持召開警示教育會，圍繞典型違紀違法案例，深入剖析腐敗成因和危害，經常性講廉課、敲警鐘，促使黨員和職工主動在思想上劃出紅線，在行動上明確界限，堅決不碰“高壓線”;針對廉政風險易發(fā)的關鍵崗位，開展黨紀條規(guī)解讀闡釋專題講座，以案例宣講、廉潔提醒、談心談話等方式，把嚴的紀律滲透到“組織末端”。

　　嚴管理常約談。堅持將“兩個責任”貫穿監(jiān)督提醒的全過程，嚴格執(zhí)行廉政約談制度，及時提醒抓早抓小，源頭防范廉政風險，通過“每周例會”載體，組織黨紀條規(guī)學習教育;結合本職崗位剖析“微腐敗”風險點，“面對面”分享嚴守紀律思想感悟，推進違規(guī)吃喝以及業(yè)擴報裝領域專項治理，持續(xù)保持監(jiān)督執(zhí)紀高壓態(tài)勢。

　　嚴紀律常監(jiān)督。推行規(guī)范管理，每周組織開展作風建設檢查，對違規(guī)人員給予嚴肅教育，對整改情況納入績效評價，推動嚴守紀律意識層層傳導;定期深入10千伏線路、低壓配電臺區(qū)現場，常態(tài)開展監(jiān)察性巡視，做到與安全督查納入同質化管理，促進一線作業(yè)人員全面履職盡責。（周國成）