今年以來，供電公司紀(jì)委在嵌入監(jiān)督項(xiàng)目中，通過“系統(tǒng)評(píng)估、環(huán)節(jié)監(jiān)督、責(zé)任倒追”的方式，對(duì)流程、資金、物資、人員、權(quán)力、責(zé)任等方面開展系統(tǒng)性再監(jiān)督工作。

以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，監(jiān)督職權(quán)規(guī)范行使。為有效監(jiān)督職權(quán)行使，公司紀(jì)委以再監(jiān)督為抓手，在2022年嵌入式監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過梳理總結(jié)提煉出以工程項(xiàng)目開工、采購、入庫、合同履行、人機(jī)申用、驗(yàn)收為主的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，形成監(jiān)督、跟蹤、整改的閉環(huán)管理。截止2023年10月底，紀(jì)委人員通過嵌入監(jiān)督、不定時(shí)抽查等方式，共抽查2次物資驗(yàn)收、查閱100余次勞務(wù)申請(qǐng)、參加7次招投標(biāo)中心的招標(biāo)監(jiān)督。10月份組織召開監(jiān)督情況討論會(huì)1次，并整理成會(huì)議記錄留存?zhèn)洳?/span>。

以關(guān)鍵項(xiàng)目為切口，防范工作四風(fēng)問題。公司紀(jì)委把工作質(zhì)量作為檢驗(yàn)作風(fēng)問題的重要抓手，及時(shí)梳理關(guān)鍵崗位人員的作風(fēng)和態(tài)度問題，作為評(píng)價(jià)員工和提供廉政回復(fù)意見的依據(jù)。對(duì)2023年以前工程進(jìn)行回頭看，抽查連宿高速（徐圩中心河段）10KV方南線遷改工程、連云港新發(fā)置業(yè)有限公司美食水岸1-7#樓室外供電線路維修工程、板橋污水廠10KV配電工程、板徐路臨時(shí)變壓器移位安裝工程、北極星廣場(chǎng)地塊線路遷改工程、藥港項(xiàng)目紅線內(nèi)10KV線路遷改工程等多個(gè)涉及土建類施工項(xiàng)目。提出施工現(xiàn)場(chǎng)以及資料中的24個(gè)小問題，形成監(jiān)督報(bào)告一份，及時(shí)反饋給公司和相關(guān)部門，并針對(duì)工程管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，對(duì)公司技術(shù)服務(wù)中心下發(fā)監(jiān)督意見書1份。

以工程款回籠為抓手，助推經(jīng)營成果鞏固。工程款的及時(shí)回籠，不僅能擴(kuò)大工程項(xiàng)目效益，也能降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果，公司紀(jì)委將工程款回籠作為嵌入式監(jiān)督新的發(fā)力點(diǎn)。2023年初，公司涉及往年工程款回籠共61項(xiàng)，應(yīng)催收工程款3042萬元。公司紀(jì)委通過與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合制定了工程款催收方案，加強(qiáng)了工程款回籠的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照績效管理規(guī)定嚴(yán)格考核。截止2023年11月底，已收回工程款2880萬元，完成年度1520萬元目標(biāo)的190%，取得了突出的催收成效。

下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)扎實(shí)開展好“嵌入式”監(jiān)督，持續(xù)關(guān)注整改措施執(zhí)行情況，護(hù)航公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（張偉）