工投先鋒贊

   走進金橋制鹽公司包裝鹽車間，經(jīng)常可以看見一個瘦瘦的年輕人在生產(chǎn)線之間來回奔忙，檢查設(shè)備的運行狀況，不時記錄著運行參數(shù)。他就是榮獲工投集團“職工技能大師”和“金橋小工匠”等稱號的金橋制鹽公司技術(shù)員王以知。

2010年參加工作以來，他扎根一線，勤學(xué)苦練，持有叉車、行車、電工、空壓機、電焊等多個特種設(shè)備操作證；在工作中善于觀察，勤于思考，不斷積累處理設(shè)備疑難雜癥的經(jīng)驗，逐漸成長為一名技術(shù)能手。   

勇于創(chuàng)新，攻堅克難。他用心關(guān)注生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)，經(jīng)常打破常規(guī)思維，破解生產(chǎn)難題。多年來，食鹽包裝機的粉塵跑冒一直影響著車間的環(huán)境衛(wèi)生，雖然經(jīng)過除塵器吸塵，但少數(shù)位置還是因為吸力不足而造成粉塵外冒。今年年初，他通過多次試驗和技改，成功改進了包裝機吸塵裝置，在設(shè)備耗能不變的情況下，除塵管道的粉塵吸力較以往增加了近2倍，除塵效果相當(dāng)顯著。他還發(fā)明了包裝機聯(lián)動裝置，消除開機崗位一個重大安全隱患；創(chuàng)新改進了小包裝封口排氣方式，包裝線加裝多道高強磁和振動篩，有效地剔除了原料鹽中雜質(zhì)，使產(chǎn)品品質(zhì)有了大幅提升。

修舊利廢，降本增效。憑著對設(shè)備的精通，他將更換下來的零配件重新整理、歸類，把能用的配件拆下作為備品；做到能修的決不換，千方百計節(jié)省維修費用。他發(fā)明了轉(zhuǎn)盤量杯快速更換法，每次轉(zhuǎn)換品種節(jié)約成本800余元，全年累計節(jié)約10萬余元；他用質(zhì)優(yōu)價廉的國產(chǎn)品牌替換進口配件，年節(jié)約維修費用3萬余元；他主導(dǎo)技改的包裝輸送線的流程優(yōu)化，不僅使產(chǎn)品噴碼合格率提高5%，每年還能節(jié)約電費2萬余元。

淡泊名利，甘于奉獻。作為一名共產(chǎn)黨員，王以知總是不圖名利，無私奉獻。他每天自發(fā)提前到崗，做好接班工作，記錄運行參數(shù)。只要工作需要，不管白天黑夜，車間一個電話隨叫隨到，風(fēng)雨無阻，從來不計較報酬。做好本職工作的同時，積極主動配合班組長工作，解決生產(chǎn)中人手不足的問題。他放棄多個節(jié)假日，加班加點參與計劃檢修保養(yǎng)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供強有力的技術(shù)保障。

                                            （凌家佳 陸新好）