自全市開展三年創(chuàng)文工作以來，供電公司巨龍市場嚴格按照市創(chuàng)文辦的決策部署，以提升基礎設施建設、提升文化宣傳氛圍、提升管理服務水平為突破口，全力以赴開展好創(chuàng)文工作，取得了階段性成果。

加強資金投入，改善市場環(huán)境。該市場充分利用創(chuàng)文工作這一契機，克服資金困難，先后籌集資金50多萬元，加大市場基礎設施投入，全力營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。一是修建了新的市場大門，并在四周設置了標示牌、廣告牌；二是拓寬了進出口通道，改造了室內的攤位，重建了排水系統(tǒng)；三是完善了安全通道和消防設施；四是增加了照明設備和環(huán)保垃圾桶，并給各個門店發(fā)放了垃圾紙簍。這些措施的實施，使市場經(jīng)營條件得以明顯改善。

注重創(chuàng)文宣傳，營造良好氛圍。創(chuàng)文工作是一項需要長期堅持的工作，為了提高經(jīng)營戶的文明意識，動員他們積極投入到創(chuàng)文工作中來，該市場開展了形式多樣的宣傳發(fā)動工作。一是在市場入口和醒目位置懸掛、張貼社會主義核心價值觀、市民行為準則、文明用語等標語；二是在市場主要通道旁涂刷“嚴禁占用消防通道、注意用電安全”等警示標語，提醒攤販注意安全；三是通過廣播擴音設備，向市場經(jīng)營戶和消費者傳播創(chuàng)文工作精神。由于宣傳工作的到位，市場創(chuàng)文工作得到了市場內每名人員的認可、支持和配合，為創(chuàng)文工作的順利推進提供了堅實的群眾基礎。

健全管理制度，提升服務水平。為了應對創(chuàng)文工作的新要求，也為了使市場的管理能夠適應新形勢，該市場管理人員在充分研讀創(chuàng)文工作要求的基礎上，邀請專家和商販、群眾代表討論協(xié)商后，制定了一系列新的管理措施。一是建立定期巡查制度，每周一、周三由領隊帶隊，對市場范圍內的環(huán)境進行總體檢查，其余時間由值班干部帶隊檢查；二是建立創(chuàng)文工作責任制，將市場內的攤位按區(qū)域劃分給每一名管理人員，區(qū)域內的衛(wèi)生環(huán)境、服務質量的好壞和績效直接掛鉤，倒逼人員用心管理；三是建立承包責任制，與每一戶商家簽訂《門前三包責任狀》，強化他們的衛(wèi)生主體責任，明確職責范圍，引導規(guī)范化經(jīng)營；四是成立志愿者服務隊，時刻為市場內的商販、群眾服務，及時解決各類問題，防止吵架、沖突等不文明事件發(fā)生。

                                                     （電 宣）