黨的二十大召開以來，供電工程分公司黨委迅速行動、多措并舉，深入學習領會、把握黨的二十大精神實質，切實把學習貫徹黨的二十大精神轉化為以史為鑒、開創(chuàng)未來、埋頭苦干、勇毅前行的實際行動。

以“信仰、信念、信心”重抓全面工作。堅持政治引領，持續(xù)學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，用心感悟黨二十大報告中彰顯的真理力量，從黨的百年奮斗史中用情體會蘊含其中的為民情懷和人格力量，堅持不懈以“跟著學”強化“跟著走”，將精神實質“種”進心里，融入靈魂和血脈，以實干實績展現(xiàn)新?lián)敗?/span>

以“同心、同向、同步”謀劃安全工作。筑牢公司安全發(fā)展“同心圓”，堅持以全方位構建網(wǎng)格化，形成齊抓共管、無縫覆蓋的安全生產(chǎn)大格局。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，管業(yè)務必須管安全的原則，全員簽訂目標責任書，層層細化任務指標，讓安全生產(chǎn)理念轉化為工作的行為自覺，并納入調度督查、考核考察、激勵懲戒常態(tài)化內容。

以“做優(yōu)、做實、做好”推進業(yè)務工作。緊盯目標任務，進一步實施“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，在公司主業(yè)“供“建”“維”上強服務、拓思路，以服務大開發(fā)建設為導向，轉變服務模式、增強市場開拓能力，從嚴從緊抓好各項重點工作，以決戰(zhàn)姿態(tài)動起來、跑起來、拼起來，果斷按下“快進鍵”，跑出“加速度”。

以“干凈、干事、干練”砥礪黨建工作。公司黨委以“三組聯(lián)建”為抓手，構建“大培訓”格局，利用黨小組+培訓、工會小組+考核、行政班組+組織的模式強化抓黨建促發(fā)展的主體責任，加強黨建與業(yè)務工作深度融合，完善黨建考核制度及管理規(guī)定，采取“中心組領學、支部集中學、網(wǎng)絡平臺自主學、學習小組聯(lián)合學等多種學習形式，強化意識形態(tài)領域的思想引導和陣地管控。通過“三級導師帶徒”制度，分類施策，量身定制培訓教育計劃，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級技術能手，從根本上解決公司技術人才緊缺的問題，全面提高職工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

以“嚴抓、嚴管、嚴治”壓實紀檢工作。持續(xù)推進黨風廉政建設，堅持“嚴”的主基調，壓緊壓實黨委全面從嚴治黨主體責任，強化紀委監(jiān)督責任。健全黨風廉政建設分析研判機制，完善問題核查、典型問題通報制度，加強八小時內外監(jiān)督管理工作，完善內部監(jiān)督制約機制，持續(xù)推進紀檢工作落實落細。

                                       （王 芬）