臺北投資公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)決發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)思想認(rèn)識，筑牢規(guī)矩意識，提升工作能力，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，匯聚奮發(fā)有為的精神力量。該黨委始終將“五必上”工作原則貫徹在工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)黨委班子主體責(zé)任、黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和其他班子成員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建工作和中心工作兩手抓，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)意識形態(tài)管控，密切監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情，關(guān)注時(shí)尚熱點(diǎn)、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，牢牢占領(lǐng)意識形態(tài)主陣地。繼續(xù)辦好“五維課堂”，嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”制度，利用專題輔導(dǎo)、集中研討、座談交流等多種形式，抓好政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)內(nèi)部宣傳陣地建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)站及移動(dòng)新媒體管理，強(qiáng)化對外宣傳報(bào)道力度，把握安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)等重點(diǎn)工作，做好宣傳策劃，講好發(fā)展故事。

強(qiáng)化干部管理，筑牢固本強(qiáng)基的戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的原則標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨委在黨員干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責(zé)任，擴(kuò)大干部選拔民主渠道，嚴(yán)把選人用人關(guān)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，規(guī)范黨員發(fā)展程序，注重在生產(chǎn)一線和重要崗位發(fā)展黨員，為企業(yè)提供有力的組織保證。認(rèn)真開展民主評議黨員工作，加強(qiáng)對基層黨建工作的督促檢查和評議考核。以開展基礎(chǔ)提升年活動(dòng)、實(shí)施“初心聚力揚(yáng)黨旗”先鋒工程為載體，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員管理。大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和管理，創(chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制，優(yōu)先引進(jìn)急需緊缺的專業(yè)人才，補(bǔ)齊人才短板。進(jìn)一步深化產(chǎn)改機(jī)制，探索建立職業(yè)晉升和人才激勵(lì)機(jī)制，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能工人三條人才成長通道，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“8590”計(jì)劃，開展“優(yōu)秀青年干部掛職活動(dòng)”，安排優(yōu)秀年輕干部到重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位掛職摔打磨練，切實(shí)提高其獨(dú)擋一面的能力。

強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。采取電化教育、黨課、會(huì)議、培訓(xùn)班等多種形式，積極開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，觀看典型案例和警示教育片，達(dá)到“以案示警、以案為戒、以案促改”的效果，促使干部扣緊“思想弦”，讓紀(jì)律規(guī)矩意識入腦入心。常態(tài)化健全完善制度匯編，完善工作規(guī)則、議事規(guī)則和決策機(jī)制，加強(qiáng)人事管理和財(cái)務(wù)審批，規(guī)范請銷假及外出報(bào)備，緊盯日常作風(fēng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)通報(bào)力度，做好談話提醒，樹牢干部紀(jì)律規(guī)矩意識，從而引導(dǎo)積極向上、互相幫助、風(fēng)清氣正和諧發(fā)展氛圍。

                      （北 宣）