為進(jìn)一步提高員工勞動技能水平，激發(fā)全力沖刺全年目標(biāo)的工作激情，利海公司工會開展了“大干四季度，沖刺全年目標(biāo)”第六屆員工勞動技能競賽，迅速掀起了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提安全、強(qiáng)素質(zhì)”的熱潮。

提技能。成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽方案，重新修訂了員工操作技能比賽細(xì)則，在往年員工勞動技能競賽的基礎(chǔ)上豐富參賽內(nèi)容，分別在雙氧水、氯化芐、苯甲醇、倉儲、檢測和維保6個重要操作崗位分組進(jìn)行理論和實(shí)操比賽，其中叉車、滾桶競賽項(xiàng)目是在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行比賽，大大提升了員工實(shí)際操作技能。

保安全。作為?；坊て髽I(yè)，該公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援、應(yīng)急處置比賽均屬于安全競賽項(xiàng)目，讓參賽員工更加熟悉防化服和呼吸器的穿戴方法，檢驗(yàn)參賽員工對突發(fā)事故的應(yīng)急處置、應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力以及對裝置的熟練程度，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

搶產(chǎn)量。10月下旬，各參賽部門利用部門例會、班前會等形式進(jìn)行宣傳，動員廣大職工積極參加本次勞動技能競賽，教育引導(dǎo)員工從身邊小事做起，防止跑冒滴漏，減少物料流失，降低各種消耗。各裝置緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量；維保中心做好設(shè)備維護(hù)，查缺堵漏，不出現(xiàn)任何影響開停機(jī)的人為責(zé)任事故，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

提建議。積極開展合理化建議征集活動，鼓勵員工以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，對工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺建設(shè)等提合理化建議，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中的操作技術(shù)問題。比賽結(jié)束后，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將總結(jié)先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，挖掘職工中的絕招、絕活、絕技，將員工提出的金點(diǎn)子、好想法轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

                                             （顧 孟）