今年以來，供電公司工會圍繞中心，推進(jìn)工會陣地建設(shè)、細(xì)化產(chǎn)改舉措、創(chuàng)新活動載體，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，統(tǒng)一“一盤棋”思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)，助力公司下好高質(zhì)量發(fā)展“全盤棋”。

推進(jìn)陣地建設(shè)，下好固本強(qiáng)基“先手棋”。推進(jìn)“一融入”。將基層工會職工之家陣地建設(shè)融入基層黨群服務(wù)中心、黨員教育基地、黨員活動室等基層黨建陣地群建設(shè)。打造“二模式”。以職工群眾的需求為導(dǎo)向，以服務(wù)職工群眾為宗旨，積極打造服務(wù)本單位職工的“主體”職工之家陣地模式。強(qiáng)化“三職能”。做強(qiáng)政治引領(lǐng)職能，做優(yōu)建功立業(yè)職能，做實(shí)維護(hù)權(quán)益職能。

細(xì)化產(chǎn)改舉措，下好轉(zhuǎn)型升級“關(guān)鍵棋”。以“一二三”工作法，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。開展1檔勞模教育開講啦；打造2個技能實(shí)訓(xùn)基地；打通3個職業(yè)發(fā)展通道。積極破除公司應(yīng)對電力體制改革的阻力，賦能公司積蓄力量轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新活動載體，下好職工滿意“制勝棋”。深入推進(jìn)民主管理，加強(qiáng)《集體合同》和專項(xiàng)合同履行情況動態(tài)督查，提升職工安全感；開展“書香供電”“勞模開講啦”等活動，提升職工獲得感；健全困難職工動態(tài)信息檔案，完善結(jié)對扶貧幫困工作機(jī)制，提升職工幸福感。

  （宋云）