今年以來，金航資產經營公司工會緊緊圍繞新時代產業(yè)工人隊伍建設改革目標任務，找準工作的著力點和發(fā)力點，創(chuàng)新實施以“四輪驅動”為引擎的產業(yè)改革工作模式，全面激發(fā)產業(yè)工人隊伍活力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁新動能。

組織驅動，筑牢人才成長主通道。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，協(xié)同構建“選育管用”全鏈條人才培養(yǎng)體系。積極推動輪崗鍛煉、AB角交叉任職等機制落地，助力提升干部復合能力，配合完成3名管理人員提拔工作，選拔7名青年骨干至關鍵崗位實踐。同步牽頭推進“經理人標兵”選樹與“金管家”培育計劃，分層分類遴選10名培養(yǎng)對象，組織9對“老帶新”師徒結對，通過工會搭建的交流平臺，加速復合型人才成長，夯實組織人才基礎。

激勵驅動，激活內生發(fā)展原動力。主導創(chuàng)新建立積分制寬帶薪酬體系，將學歷、職稱、業(yè)績貢獻等全面納入積分管理，實現“以績定薪、優(yōu)績優(yōu)酬”，今年已評選出5名員工享受“寬帶薪酬”相關待遇，3人獲評“優(yōu)秀員工”，有效激發(fā)廣大職工主動擔當意識，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭氛圍。積極推動出臺《資產租賃“首功人”激勵辦法》，參與設立專項“獎金池”，獎勵在資產盤活、招商推介中成效顯著的團隊及個人，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

創(chuàng)新驅動，搭建技能賦能強平臺。持續(xù)完善“技能培訓、練兵、比武、幫帶、成才”五位一體賦能機制，組織開展安全培訓、應急演練等200余人次，覆蓋率達100%。通過崗位練兵與技術比武活動，推動廣大職工從“工”到“匠”轉變，持續(xù)提升業(yè)務技能水平和創(chuàng)新實踐能力，為企業(yè)提質增效提供堅實支撐。廣泛開展“金點子”征集活動，收集廣大職工意見建議32條，成功落地6項創(chuàng)新成果。

服務驅動，構建權益保障暖心網。完善以職工大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，審議通過經營考核、獎懲辦法等重大方案，收集職工提案15件。持續(xù)暢通訴求表達渠道，通過設立意見箱、開通熱線等形式，今年來已化解信訪訴求8件，處理來訪來電70余起。強化女職工權益保護，開展女職工健康檢查、組織專屬活動等，為“她”的健康保駕護航。健全困難職工幫扶機制，發(fā)放各類慰問金7萬元，全面提升職工歸屬感、幸福感和安全感，不斷營造和諧穩(wěn)定、同心奮進的發(fā)展環(huán)境。

（武田原）