連日來，灌西投資公司紀(jì)委突出“早、治、嚴(yán)”三字強化紀(jì)檢督查力度，成立三個黨風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)督查工作組，就員工隊伍中存在的“懶、散、等、慢”問題開展督查行動，讓“咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。

突出“早”字提升監(jiān)督力。該公司紀(jì)委以提前預(yù)防、超前預(yù)警、嚴(yán)肅查處為重點，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，為推進“旗幟鮮明講政治、目標(biāo)一致爭千萬”獻禮十九大活動開展，開展了為期一周時間的專項督查行動，成立了三個督查工作組分片包區(qū)開展工作督查；印制了近100份調(diào)查問卷，分別在黨員管理人員、一般管理人員和一線職工之間開展問卷調(diào)查；通過網(wǎng)絡(luò)、電話等媒介，集體座談、個別談話、群眾走訪等方式及時了解公司紀(jì)律執(zhí)行情況，做到苗頭早提醒、行為早發(fā)現(xiàn)、違規(guī)早制止、預(yù)警早發(fā)出，牢固廉潔自律思想防線，發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用。

突出“治”字強化執(zhí)紀(jì)力。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。該公司紀(jì)委為著力解決員工隊伍中存在的“懶、散、等、慢”系列問題，切實改進工作作風(fēng)，保持風(fēng)正紀(jì)肅的高壓態(tài)勢，開展“四治”專項行動。通過治懶正氣、治散聚力、治等增效、治慢提能，進一步嚴(yán)肅廣大黨員干部的工作紀(jì)律，改進工作作風(fēng)、提高工作效能，使管理隊伍精神面貌有明顯變化、工作作風(fēng)有明顯改進、工作節(jié)奏有明顯加快、工作效能明顯提高，為公司扭虧增效夯實政治基礎(chǔ)。

突出“嚴(yán)”字提高執(zhí)行力。針對中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題開展明察暗訪，通過公布QQ郵箱、微信號、網(wǎng)站網(wǎng)址、舉報電話，構(gòu)建了“一箱一微一網(wǎng)一熱線”立體化監(jiān)督舉報網(wǎng)絡(luò)。每周開展一次督查暗訪，采取不打招呼、不定時間的方式明察暗訪，了解管理人員、一線職工上班紀(jì)律、工作狀況、精神狀態(tài)等情況；在網(wǎng)站上公布《黨員禁令100條》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，通過集中學(xué)習(xí)、整治，持續(xù)深入改進作風(fēng)；把遵紀(jì)執(zhí)行力，與管理人員月、季、年度績效考核結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹集團公司相關(guān)會議精神結(jié)合起來，與落實“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭千萬”活動結(jié)合起來，明目標(biāo)鼓干勁，營造比學(xué)趕幫超氛圍，激發(fā)干事熱情，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。（楊祖松）