□  王德志

學(xué)習(xí)褚時健文章《合格的經(jīng)營者，從學(xué)算賬開始》，感觸頗深：企業(yè)管理如同“當(dāng)家”過日子，必須摸清家底算好賬，聚力 “提質(zhì)增效”，必須強(qiáng)化“算賬思維”，樹牢成本意識、算賬意識、經(jīng)營意識，持續(xù)釋放創(chuàng)效活力，加快推動投資公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

掀“頭腦風(fēng)暴”，培育算賬思維。思想是行動的“總開關(guān)”，認(rèn)識的提高源于思想教育的引導(dǎo)。對于企業(yè)來說，會“算賬”就是要充分發(fā)揮各直屬單位資源優(yōu)勢，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ龅劫Y源發(fā)展利用效益最大化。要進(jìn)一步做好全面預(yù)算、優(yōu)化資源配置，緊盯“生產(chǎn)”與“效益”的關(guān)系，從生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營管理、成本、物耗、能耗、采購、設(shè)備等各個方面做好風(fēng)險防控，盡可能追求投入產(chǎn)出比最大化。各直屬要結(jié)合各自發(fā)展實際，時常算賬、細(xì)細(xì)琢磨、通盤考慮，把大賬小賬都要算好算透，確保心中有數(shù)。

抓“價值創(chuàng)造”，夯實基礎(chǔ)管理。要聚焦主責(zé)主業(yè)，用價值創(chuàng)造的視角從戰(zhàn)略、策略、操作和保障四個層次重新審視業(yè)務(wù)流程，逐級細(xì)化價值創(chuàng)造過程。要持續(xù)優(yōu)化管理流程，著力打造創(chuàng)新創(chuàng)效型管理團(tuán)隊，發(fā)揮中樞統(tǒng)領(lǐng)作用，摒棄無效管理、優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，使價值創(chuàng)造成為衡量各項工作的新標(biāo)尺，使每個機(jī)構(gòu)、每個崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，每名員工的價值創(chuàng)造能力能夠得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)全流程、全價值鏈的“價值創(chuàng)造”。

引“內(nèi)涵挖潛”，強(qiáng)化全員參與。要推進(jìn)實現(xiàn)人人爭當(dāng)經(jīng)營者風(fēng)尚，每名員工都是企業(yè)各項管理制度的倡導(dǎo)者和踐行者。因此，我們要圍繞提質(zhì)增效這項重點任務(wù)，進(jìn)一步樹立主人翁意識，層層傳遞“過緊日子”思想，結(jié)合“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的基本要求，反思自己在工作崗位上的價值貢獻(xiàn)。管理人員要敢于挑大梁、擔(dān)重任，一級帶一級、層層抓落實，以奮發(fā)進(jìn)取的銳氣、廉潔勤勉的正氣、干事創(chuàng)業(yè)的豪氣，帶領(lǐng)員工不斷與時俱進(jìn)，開拓性地推進(jìn)各項工作。崗位員工要立足本職工作，以積極的心態(tài)做好每一件小事、具體事，注重細(xì)節(jié)、精益求精，做到企業(yè)與員工雙贏共進(jìn)。

艱難困苦，玉汝于成。面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新態(tài)勢，我們都要積極謀劃、主動作為，始終以奮斗者的姿態(tài)，做細(xì)做實每項工作，上下同心、同頻共振，推動企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。