今年以來，利海公司緊緊圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)，創(chuàng)新突破”工作主題，以項目建設(shè)為龍頭，嚴格按照氯化芐二期項目進度計劃要求，保質(zhì)、保量、安全、高效，按時間節(jié)點完成相關(guān)工程任務(wù)，全力推進氯化芐二期項目建設(shè)。

   氯化芐二期項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，目前，各項工作正在按計劃有序推進，已經(jīng)完成了項目初步設(shè)計、樁基施工；4月12日進行土建施工招標，4月底前土建開工。設(shè)備、工藝、儀表等施工圖設(shè)計已接近尾聲，即將開展設(shè)備、管道等采購工作。該項目在建設(shè)過程中遇到許多難題，特別是區(qū)域環(huán)評修編尚未批復(fù)，對項目推進工作將產(chǎn)生嚴重影響。該公司發(fā)揚“釘子”精神，抓緊項目各種手續(xù)的辦理工作，加快報批審批，確保項目按計劃進度完成；全力跟蹤設(shè)計工作，目前正在進行設(shè)備、管道、儀表等專業(yè)的施工圖設(shè)計，同時總結(jié)一期項目建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計方案，把項目前期工作做細、做實，避免重復(fù)性錯誤的發(fā)生。提前編制設(shè)備采購清單，著手采購準備工作；做好泰樂公司停車、設(shè)備搬遷方案，細化安裝工程量，減少項目施工變更。該公司還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任部門等多部門人員組成的重點項目推進小組，制定和落實目標管理考查機制，進一步夯實各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標和責任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。項目每個環(huán)節(jié)都要做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機制明確；環(huán)環(huán)緊扣，全面推進，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的把握，一個問題一個問題的解決，一個步驟一個步驟地組織，確保項目建設(shè)扎實推進。（郁洪兵 劉軍明）