2018年，徐圩投資公司通過鹽業(yè)體制改革、養(yǎng)殖公開發(fā)包、市政專業(yè)化管理、勞動專項整治等系列措施，實現了扭虧為盈的總體目標，取得了三年攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)勝利。2019年，該公司將緊緊圍繞“深改革、強轉型、硬降本”“9”字方針，確保實現“2”個突破，即總體收入破億元，內部利潤破千萬；安全生產“0”事故；至少上馬“1”個投資千萬項目。

深改革是增強企業(yè)發(fā)展的動力。以持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革為抓手，積極推行機關大部制改革、同質單位整合，對各分公司實行競聘上崗，進一步提高企業(yè)運行的效率，調動全體員工的積極性。

強轉型是推動企業(yè)升級的關鍵。以養(yǎng)殖基地品牌化為著力點，加強資產管理提升保值率，優(yōu)化產鹽隊伍，推進新產業(yè)開發(fā)，并結合實際，探索勞務派遣新出路，打造以悅升為主體，安邦和新產業(yè)公司為兩翼的“一體兩翼”轉型發(fā)展新格局。

硬降本是促進全面增效的前提。持續(xù)開展“降本增效”工作，在勞動用工管理、企業(yè)預算管理等方面重點發(fā)力，嚴格做好非生產性費用的管理與控制，降低費用支出。實行定額管理，建立和完善成本管理制度，為促進全面降本增效奠定基礎。                                   

                                     （戴月婷）